seasonal-sales-calendar-jp
日本ECの年間販促カレンダーを、商品ジャンル別に「イベント・モールセール・仕入リードタイム・配送制約・キャンペーン原資・広告予算配分」まで含めて設計するスキル。「年間販促カレンダー作って」「販促スケジュール」「楽天SS/お買い物マラソン対応」「Amazonプライムデー」「ブラックフライデー」「お中元のリードタイム」「クリスマス販促」「母の日企画」「シーズン商品の発注タイミング」「年間販促全体像」「販促リードタイム逆算」「年間ピーク予測」「販促予算配分」など、年間または特定シーズンの販促計画立案で使う。あらゆるジャンル(食品・スイーツ・酒・コスメ・健食・家電・アパレル・ベビー・ペット・雑貨)に対応。※ギフトイベントのキーワード設計は別スキル `gift-demand-keyword-builder`、楽天SS/お買い物マラソン特化の運用は `rakuten-event-runbook`、価格設定・粗利試算は `price-margin-simulator`、在庫の発注点計算は `reorder-point-forecast-lite`。 【ALSEL独自スキル】株式会社ALSEL が、19年・5,000社超の EC 支援で得たノウハウをもとに開発したオリジナルスキルです。
SKILL.md 本文
日本EC 年間販促カレンダー
概要
日本ECの年間販促を、暦の主要イベント(母の日・父の日・お中元・お歳暮 等)/モールセール(楽天SS・Amazonプライムデー・ブラックフライデー 等)/業界別ピーク(おせち・福袋・節分 等)/配送繁忙期と組み合わせて、商品ジャンル別の年間カレンダーを設計するスキル。
ピーク当日から「企画・撮影・LP・広告・仕入・モール審査・プレキャンペーン」全工程を逆算し、いつ着手すべきかを月単位で出す。年間販促を「思いつきの単発企画」ではなく「逆算スケジュールに基づく投資計画」として運用する。
★最重要原則
ピーク当日 − 全工程リードタイム = 企画着手日。 母の日5/10ピークなら2月初に企画着手・3月中旬LP完成・4月初仕入入荷・5月8日当日着最終。海外仕入なら旧正月(1〜2月)を避けてさらに前倒し。「ピークが来てから動く」では間に合わない。仕入・撮影・LP・広告審査・モール審査の全工程を月単位で逆算する。
知識ベース
| トピック | 参照先 |
|---|---|
| 月別カレンダー(1〜12月):主要イベント・販売ピーク・販促訴求 | references/monthly-calendar.md |
| 販促リードタイム逆算表・工程別所要日数・モールセール準備期間 | references/lead-time-table.md |
| 業界別ピーク(食品/コスメ/健食/家電/アパレル/ベビー/ペット/雑貨) | references/industry-peaks.md |
| モールセール(楽天SS/お買い物マラソン/Amazonプライムデー/ブラックフライデー/Yahoo!キャンペーン) | references/mall-campaigns.md |
| ジャンル別実例 | references/examples.md |
主要な要点のみ本ファイルに記載。詳細は references/ を参照。
年間主要イベント(要点)
季節イベント(時期固定)
- 1月:福袋・初売り/成人式/鏡開き
- 2月:節分/バレンタイン
- 3月:ひな祭り/ホワイトデー/卒業・卒園/春のお彼岸
- 4月:入学・入園/新生活
- 5月:GW/こどもの日/母の日(第2日曜)
- 6月:父の日(第3日曜)/ジューンブライド/梅雨対策
- 7月:お中元(関東6下旬-7/15)/七夕/海の日/夏休み
- 8月:お盆/山の日/夏祭り・花火
- 9月:防災の日/敬老の日(第3月曜)/秋分の日/シルバーウィーク
- 10月:衣替え/スポーツの日/ハロウィン
- 11月:七五三/ブラックフライデー(最終金曜)/ボジョレー解禁
- 12月:お歳暮(12/13-12/25)/クリスマス/大晦日/おせち
モールセール
- 楽天スーパーセール:年4回(3月・6月・9月・12月、各月初旬の4日20:00〜11日01:59)
- 楽天お買い物マラソン:月複数回(1ショップ1,000円以上で買いまわり最大10倍/通常ポイント上限7,000pt)
- Amazon プライムデー:7月中旬・2日間
- Amazon ブラックフライデー/サイバーマンデー:11月末〜12月初
- Yahoo! 5の付く日/プレミアムな日曜日/ゾロ目の日(11・22)
詳細は references/monthly-calendar.md と references/mall-campaigns.md。
処理フロー
Step 1:入力情報の整理
必須:
- 商品ジャンル(食品/スイーツ/酒/コスメ/健食/家電/アパレル/ベビー/ペット/雑貨)
- 主要商品ライン(通年商品/季節商品/ギフト商品)
- 仕入元・仕入リードタイム(国内2〜4週/海外中国・東南アジア4〜12週/OEM4〜8週/受注生産)
- 販売チャネル(楽天/Amazon/Yahoo!/自社EC/Shopify)
任意:
- 前年実績(月別売上・キャンペーン売上比率)
- 在庫保管能力
- キャッシュフロー・支払サイト
- 広告予算枠
Step 2:自社ジャンルのピークマッピング
業界別の販売ピーク月を商品に合わせて確定(references/industry-peaks.md):
- 食品:お中元(6-7月)・お歳暮(10-12月)・年末年始(12-1月)
- スイーツ:バレンタイン(1-2月)・母の日(4-5月)・お中元(6-7月)・クリスマス(11-12月)
- 酒:父の日(5-6月)・お中元(6-7月)・お歳暮(10-12月)・年末(12月)
- コスメ:母の日(4-5月)・敬老の日(8-9月)・クリスマス(11-12月)
- 健食:年始(1月)・夏バテ(7-8月)・年末(11-12月)
- 家電:新生活(3-4月)・夏(6-8月)・冬(11-2月)・年末セール
- アパレル:春(2-4月)・夏(5-7月)・秋(9-10月)・冬(10-1月)・セール期(7・1月)
- ベビー:通年+出産祝シーズン(4-9月の出産多い時期)
- ペット:通年+ペットの記念日(11/1犬の日 等)
Step 3:ピーク当日からの逆算
全工程リードタイム:
| 工程 | 標準日数 |
|---|---|
| 企画・コンセプト決定 | 2〜4週 |
| 仕入発注・入荷 | 国内2〜4週/海外4〜12週/OEM4〜8週 |
| 撮影 | 1〜2週 |
| LP・ページ作成 | 1〜2週 |
| 広告クリエイティブ | 1〜2週 |
| 広告審査 | 1〜3日 |
| モール審査 | 1〜7日 |
| プレキャンペーン | 2週 |
合計:2〜4ヶ月のリードタイム。海外仕入なら3〜4ヶ月。
Step 4:月別カレンダーへの落とし込み
12ヶ月の各月に「ピーク」「企画着手」「仕入発注」「LP・撮影」「広告開始」「販促実施」「在庫消化」を割り付け。
例(母の日 5/10ピーク):
- 2月初:企画開始
- 2月末:商品確定・撮影
- 3月中旬:LP・ページ作成
- 3月末:広告クリエイティブ完成
- 4月初:仕入入荷・販促開始
- 4月中旬:認知拡大広告
- 5月第1週:駆け込みCTA
- 5月10日:ピーク
- 5月11日:表記オフ・在庫消化
Step 5:モールセールの組み込み
モールセールは固定イベントなので必ずカレンダーに反映:
- 楽天SS:3月/6月/9月/12月(各月初旬)
- お買い物マラソン:月複数回
- Amazonプライムデー:7月中旬
- ブラックフライデー:11月最終金曜
各セールの準備期間を逆算:
- 楽天SS:エントリー1ヶ月前/商品準備2週間前/バナー1週間前
- Amazonプライムデー:参加申請1ヶ月前/FBA増量2〜3週間前
- ブラックフライデー:1ヶ月前準備
Step 6:仕入リードタイムと旧正月の考慮
海外仕入(中国・東南アジア)の旧正月(1〜2月、2〜3週間の生産停止)は必ず加味:
- 母の日商品(5月ピーク)→ 1月発注では旧正月で間に合わない可能性。12月発注で確実に
- お中元商品(7月ピーク)→ 4月発注で間に合うが、生地・原料は2月までに確保
Step 7:広告予算配分
| 時期 | 予算倍率 | 主な広告タイプ |
|---|---|---|
| イベント1ヶ月前 | 1.5倍 | 認知拡大(リーチ重視) |
| イベント1週間前〜当日 | 2-3倍 | コンバージョン重視 |
| イベント後 | 通常 | リターゲ(カート放棄者) |
Step 8:在庫処分と次シーズン準備
シーズン終了時:
- 残在庫の処分計画(別スキル
deadstock-clearance-planner) - 表記オフ日に広告停止・LP切替・商品名から「○月○日まで」削除
- 翌シーズンへの企画着手(クリスマス終了直後にバレンタイン企画開始)
代表例:化粧品ブランドの年間カレンダー
入力:
- ジャンル:化粧品(保湿化粧水・美容液)
- 仕入:国内OEM(リードタイム6週)
- チャネル:楽天・Amazon・自社EC
年間ピーク:母の日(5月)・敬老の日(9月)・クリスマス(12月)
月別カレンダー:
| 月 | 主要施策 | 着手・準備 |
|---|---|---|
| 1 | 年始キャンペーン・福袋消化/春商品企画開始 | 母の日企画着手 |
| 2 | バレンタイン関連薄/春商品撮影 | 母の日撮影 |
| 3 | 楽天SS第1弾/ホワイトデー対応 | 母の日LP・広告完成 |
| 4 | 新生活訴求/母の日早割スタート | 母の日仕入入荷・敬老の日企画着手 |
| 5 | 母の日ピーク(第2日曜)/5/11表記オフ | 父の日商品の準備 |
| 6 | 楽天SS第2弾/梅雨スキンケア訴求 | 敬老の日撮影 |
| 7 | Amazonプライムデー/夏スキンケア | 敬老の日LP完成 |
| 8 | 夏スキンケア継続 | 敬老の日仕入入荷/クリスマス企画着手 |
| 9 | 楽天SS第3弾/敬老の日(第3月曜) | クリスマス撮影 |
| 10 | 秋スキンケア/ハロウィン薄 | クリスマスLP完成・お歳暮企画着手 |
| 11 | ブラックフライデー/お歳暮ギフト | クリスマス仕入入荷 |
| 12 | 楽天SS第4弾/クリスマスピーク/お歳暮 | 翌年1月福袋・春商品企画着手 |
広告予算配分:
- 通常月:100
- 母の日/敬老の日/クリスマス/楽天SS/プライムデー:200-300
- ブラックフライデー:300
詳細パターン(食品・健食・家電・アパレル・ベビー・ペット)は references/examples.md。
出力フォーマット
# 年間販促カレンダー:[ブランド名/商品ジャンル]
## 1. 案件サマリー
- 商品ジャンル:
- 主要商品ライン:(通年/季節/ギフト)
- 仕入元・リードタイム:
- 販売チャネル:
- 仮置きした前提:
## 2. 自社ジャンルのピーク3〜4個
- 第1ピーク:(月・イベント)
- 第2ピーク:(月・イベント)
- 第3ピーク:(月・イベント)
## 3. 年間カレンダー(12ヶ月)
| 月 | 主要イベント | 自社施策 | 着手・準備 |
|---|---|---|---|
| 1月 | | | |
| 2月 | | | |
| 3月 | 楽天SS | | |
| 4月 | | | |
| 5月 | 母の日 | | |
| 6月 | 父の日/楽天SS | | |
| 7月 | お中元/Amazonプライムデー | | |
| 8月 | お盆 | | |
| 9月 | 敬老の日/楽天SS | | |
| 10月 | ハロウィン | | |
| 11月 | ブラックフライデー/七五三 | | |
| 12月 | お歳暮/クリスマス/楽天SS | | |
## 4. 主要ピークのリードタイム逆算
### [ピーク名](○月○日)
| 時期 | 工程 |
|---|---|
| ○月初 | 企画開始 |
| ○月末 | 商品確定・撮影 |
| ○月中旬 | LP・ページ作成 |
| ○月末 | 広告クリエイティブ完成 |
| ○月初 | 仕入入荷・販促開始 |
| ○月中旬 | 認知広告 |
| ○月第○週 | 駆け込みCTA |
| ○月○日 | ピーク |
| ○月○日 | 表記オフ |
## 5. 広告予算配分
| 月 | 予算倍率 | 主な広告タイプ |
|---|---:|---|
| 通常 | 100 | 認知+リターゲ |
| ピーク前1ヶ月 | 150 | 認知拡大 |
| ピーク直前〜当日 | 200-300 | コンバージョン |
| ピーク後 | 100 | リターゲ |
## 6. 在庫増量と仕入タイミング
- 海外仕入の旧正月(1-2月)回避:
- 国内OEMの最終発注期日:
- 配送繁忙期(GW/お盆/お歳暮/年末)の遅延+1〜2日:
## 7. シーズン終了後の運用
- 表記オフ日:
- 残在庫処分計画:
- 翌シーズン企画着手:
## 8. 不足情報・追加確認
-
品質ゲート
- 自社ジャンルの年間ピーク3〜4個を特定した
- 各ピークについて、企画着手日から逆算したスケジュールを月単位で出した
- モールセール(楽天SS年4回/プライムデー/ブラックフライデー)を反映した
- 仕入リードタイムを実値で(国内/海外/OEM/受注生産)
- 海外仕入の旧正月(1〜2月)回避を考慮した
- 配送繁忙期(GW/お中元/お盆/お歳暮/年末)の物流ピーク+1〜2日を加味した
- モール審査・広告審査の期間を加味した
- 広告予算配分を月別に提案した(通常→ピーク前→ピーク直前→ピーク後)
- 在庫増量タイミングを仕入リードタイムから逆算した
- シーズン終了後の表記オフ日と在庫処分計画を含めた
- 翌シーズンの企画着手タイミングをカレンダーに入れた
エッジケース
- 新規ブランドで前年実績がない:業界平均的なピーク月を採用し、初年度は「実績収集年」として割り切る。翌年から自社実績ベース。
- 海外仕入で旧正月を逃すリスク:12月までに発注完了が安全。1月以降の発注は3月末以降の入荷を覚悟。
- 賞味期限が短い商品(食品):シーズン終了前に消化できる発注量に制限。賞味期限制約は
reorder-point-forecast-lite参照。 - モールセールが重複する月(3・6・9・12月):楽天SS/お買い物マラソン/自社セールが重なる。広告予算と在庫が同時に必要、優先順位を決める。
- 業界別ピークが薄いジャンル(雑貨・ベビー通年商品):モールセールへの参加で売上ピークを作る設計。
注意事項
- モールセールの日程は変動する。各モール公式(楽天RMS・セラーセントラル・Yahoo!ストアマネージャー)で最新確認。
- 海外仕入の旧正月(中国・東南アジア)は2〜3週間の生産停止。年末までの発注完了が安全。
- 配送業者(ヤマト・佐川・日本郵便)の繁忙期は通常+1〜2日遅延。お中元・お盆・お歳暮・年末は特に。
- 商品ジャンル別ピークは業界平均値。自社実績との乖離が大きい場合は自社データを優先。
- 母の日/父の日/敬老の日の日付は毎年変わる(第○日曜・第○月曜)。年初に必ずカレンダーで確認。
- イベント終了後の表記オフ日(「母の日」「○月○日まで」削除・広告停止・LP切替)を必ずカレンダーに入れる。
- ステマ規制・薬機法・景表法の遵守は別スキル(
yakki-keihyo-expression-checkinfluencer-brief-generator)で確認。
references/ 一覧
references/monthly-calendar.md:月別カレンダー(1〜12月)・主要イベント・販売ピーク・販促訴求references/lead-time-table.md:販促リードタイム逆算表・工程別所要日数・モールセール準備期間references/industry-peaks.md:業界別ピーク(食品/コスメ/健食/家電/アパレル/ベビー/ペット/雑貨)references/mall-campaigns.md:モールセール詳細(楽天SS/お買い物マラソン/Amazonプライムデー/ブラックフライデー)references/examples.md:ジャンル別実例
参考公式情報源
- 楽天市場 RMS「キャンペーンスケジュール」
- Amazon Seller Central「セールイベント」
- Yahoo!ショッピング「ストアキャンペーン」
- 国民の祝日(内閣府)/配送業者の繁忙期スケジュール(ヤマト・佐川・日本郵便)
ライセンス: MIT
詳細情報
- 作者
- 株式会社ALSEL
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 2026/5/13