scorecard-marketing
クイズ・診断型のリードファネルを構築し、30〜50%のコンバージョン率で質の高いリードを獲得するスキルです。「リードマグネット」「クイズファネル」「診断ツール」「リード獲得」「スコアによるセグメント分け」「インタラクティブコンテンツ」「リード選別」「クイズマーケティング」といったキーワードが挙がった際、またはセルフアセスメントツールの設計・マーケティング用の計算ツールやグレーダーの構築・コンバージョンを促すパーソナライズされた結果ページの作成を行う際に機能します。設問設計、スコア段階別の動的な結果表示、自動フォローアップシーケンスまでをカバーします。
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Build quiz and assessment funnels that generate qualified leads at 30-50%% conversion. Use when the user mentions "lead magnet", "quiz funnel", "assessment tool", "lead generation", "score-based segmentation", "interactive content", "lead qualification", or "quiz marketing". Also trigger when designing self-assessment tools, building calculators or graders for marketing, or creating personalized result pages that drive conversions. Covers question design, dynamic results by tier, and automated follow-up sequences. For landing page conversion, see cro-methodology. For full marketing plans, see one-page-marketing.
SKILL.md 本文
スコアカード・マーケティング・スキル
インタラクティブなアセスメント(評価)を通じて質の高いリードを生成するための実証済みの4ステップシステムです。このアプローチにより、各見込み客に関する豊かなデータを備えた温かいリードが生成されます。
コア原理
すべてはリード生成の下流にある。 人々は、現在の現実と望ましい現実の間の心理的緊張を解決するために購入します。スコアカードは、洞察的な質問をすることで、潜在的な欲求を覚醒させます。
基礎となる考え方: 積極的に検索している人は売りにくい(既に決めている、予算が決まっている)一方、潜在的な欲求を持つ人は、その必要性を発見するのに役立った人から購入します。よく設計されたスコアカードは、訪問者の30~50%を変換します。一方、従来のPDFリードマグネットは3~10%です。なぜなら、インタラクティブなアセスメントは、静的なコンテンツが生み出すことができない心理的エンゲージメントを生み出すからです。
スコアリング
目標:10/10。 アセスメント・ファネルやクイズ・ランディング・ページをレビューまたは作成する際は、以下の原則への準拠に基づいて、0~10でそれらをレーティングします。10/10は、すべてのガイドラインへの完全な適合を意味し、低いスコアは対処が必要なギャップを示します。現在のスコアと、10/10に到達するために必要な具体的な改善を常に提供してください。
4ステップ・スコアカード・システム
1. ランディング・ページ
コア・コンセプト: ランディング・ページには1つの目的があります。それは訪問者にアンケートを開始させることです。十分な好奇心を引き出し、「開始」をクリックすることが抵抗できないほどの価値を約束する必要があります。
なぜこれが機能するのか: コンセプト・フックは、訪問者が知らなかった潜在的な欲求をタップします。アセスメントをスコアの周りにフレーミングすることで、自分自身を測定、ランク付け、改善する本能的な欲動を起動します。好奇心と低いコミットメント(「3分かかる」)の組み合わせは、摩擦を取り除きます。
主要なインサイト:
- コンセプト・フックは単一の最も重要な要素であり、訪問者が何をスコアするかを定義します
- 「前へ進む」フック(「〜の準備はできていますか?」)は恐怖ベースのフックを上回ります
- 3つのC(明確性、信頼性、つながり)がすべてページに存在する必要があります
- ボーナスの提供(無料本、コンサルテーション、レポート)は完了率を大幅に向上させます
- 時間の期待値(「3分以内」)は開始前の放棄を減らします
製品の応用:
| コンテキスト | ランディング・ページ要素 | 例 |
|---|---|---|
| コンセプト・フック | 訪問者が欲しいスコアの周りのフレーミング | 「あなたのマーケティング・スコアは何ですか?」 |
| 前へ進む | ゴール指向のフック | 「ビジネスをスケールする準備はできていますか?」 |
| 痛みを取り除く | 痛み軽減フック | 「採用の悩みを減らしましょう - このクイズを実施してください」 |
| 準備状況の確認 | 決定検証フック | 「2番目の拠点を開設すべき?このチェックリストを完成させてください」 |
| カテゴリー発見 | アイデンティティ/タイプ・フック | 「あなたはどのタイプの起業家ですか?」 |
コピー・パターン:
- 「[見出し:コンセプト・フック+約束] 〜の準備はできていますか?」
- 「〜個の簡単な質問に答えて、〜を発見し、パーソナライズされた推奨事項を取得してください」
- 「3つの利点:あなたが強い分野を発見 / あなたを妨げている領域を特定 / あなたに合わせた実行可能な次のステップを取得」
- 「〜年間、〜人のクライアントとの実績に基づいています。〜の出版物に掲載されています。〜の名前/ロゴから信頼されています。」
- 「[CTAボタン] クイズを開始(3分以内)」
倫理的な境界線: コンセプト・フックは、アセスメントが実際に提供する価値を約束する必要があります。魅力的なフックがセールス・ピッチに偽装された結果へつながるようなベイト・アンド・スイッチは決して行わないでください。
references/industry-examples.md を参照して、業界全体における50以上の特定のスコアカード・コンセプトとランディング・ページ・フックをご覧ください。
2. アンケート
コア・コンセプト: アンケートはリードデータを収集しながら、エンゲージングなゲーム化された体験を提供します。それは最初に連絡先情報をキャプチャし、その後、見込み客の痛みの点、欲求、および適格シグナルを表面化させるカテゴリーにグループ化されたスコア質問を尋ねます。
なぜこれが機能するのか: 人々は自分自身についての質問に答えることを楽しんでいます(自己参照エンコーディング)。メール・アドレスを質問開始前にキャプチャすることで、放棄された場合でもリードを保持します。スコアリング・カテゴリーは構造化されたフレームワークを作成し、結果が科学的で信頼できるように感じさせ、その後の推奨事項に対する信頼を高めます。
主要なインサイト:
- リード・キャプチャ・フォームが最初にあります(名前、メール、オプションの電話)ため、放棄された場合でもデータがあります
- 質問数はファネル段階で異なります:8~15(コールド~ウォーム)、20~50(ウォーム~セールス)、30~150(クライアント~ファン)
- 質問を2~7の測定可能なカテゴリーにグループ化します(例:マーケティング、オペレーション、リーダーシップ)
- 回答ごとに1~5ポイントを割り当て、重要な回答はより高くウェイト付けします
- 「未分類」グループに適格質問を追加します:予算、緊急度、会社規模
- セールス的な質問、誘導的な質問、ルックアップ質問、および専門用語を避けてください
製品の応用:
| コンテキスト | 質問タイプ | 例 |
|---|---|---|
| はい/いいえ | チェックリスト項目 | 「週3回以上運動していますか?」 |
| スライディング・スケール | 度合い/頻度 | 「〜はどの程度重要ですか?」 |
| ラジオ・ボタン | 単一選択 | 「あなたの状況を最もよく説明するのはどれですか?」 |
| チェックボックス | 複数選択 | 「どのツールを使用していますか?」 |
| オープン・テキスト | レアで完了を遅くする | 「過去に何があなたを止めたのですか?」 |
コピー・パターン:
- 質問は尋問のようにではなく、会話のように感じるべきです
- 「あなたの〜に対してどの程度自信がありますか?」ではなく「あなた」という言語を使用します、「あなたの自信レベルを評価してください」ではありません
- カテゴリー名は、内部の専門用語ではなく、回答者にとって意味がある必要があります
- プログレス・インジケーター(「質問5/12」)は放棄を減らします
- より長いアセスメントでの「もうすぐです!」で勢いを保ちます
倫理的な境界線: 有用なアセスメントとしてセールス適格性を決してカモフラージュしないでください。適格質問は両当事者にとって透過的に有用である必要があります。必要がないか、回答者の結果を改善するために使用しないデータの収集を避けてください。
references/psychology.md を参照して、質問設計と緊張創出の心理学的基礎をご覧ください。
3. 結果ページ
コア・コンセプト: 結果ページは、回答者のスコアに基づいてパーソナライズされた価値を提供し、彼らの現在地と彼らがどこにいるかの間の緊張を作り出し、彼らのティアに合わせた明確な次のステップに向けて彼らをガイドします。
なぜこれが機能するのか: パーソナライズされた結果は、返恵性(あなたが彼らに洞察を与えた、彼らは会話に開いている)、自己適格性(彼らはあなたに彼らの問題を伝えた)、およびゲーム化(スコアを改善する本能的な欲動)をトリガーします。消費者の83%はパーソナライズされた体験のためにデータを共有することを示す研究があり、スコア付き結果は一般的なアドバイスよりも価値があると感じられます。
主要なインサイト:
- 全体的なスコアと強みと弱みを強調するカテゴリー分解を表示します
- ティアごとの動的コンテンツは、すべての回答者が一般的なフィラーではなく関連するアドバイスを取得することを保証します
- デフォルト・ティアは低/中/高です;カスタム・ティア(例:「スタートアップ / スケールアップ / パフォーマー / ユニコーン」)はエンゲージメントを高めます
- スイート・スポットは「基盤があるが改善の余地がある」と評価される見込み客であり、最も変換しやすいです
- PDFレポート(パーソナライズされたカバー、詳細な推奨事項)は価値を拡張し、セールス会議で共有可能です
- ティアごとに異なるCTA(低:無料イベント;中:本+ディスカバリー・コール;高:直接コンサルテーション)
製品の応用:
| コンテキスト | 結果要素 | 例 |
|---|---|---|
| 全体的なスコア | すべてのカテゴリーの合計 | 「あなたのマーケティング・スコア:67/100」 |
| カテゴリー分解 | 強みと弱みの視覚化 | 5つのカテゴリー・スコアを示すレーダー・チャート |
| 低ティア・コンテンツ | 簡単な最初のステップ+育成オファー | 「この領域は注意が必要です。簡単な最初のステップはこちらです...」 |
| 高ティア・コンテンツ | 高度なオファー+プレミアムCTA | 「優れた基盤です!高度なクライアントと〜について協力しています」 |
| PDFレポート | パーソナライズされたダウンロード可能なドキュメント | 名前のカバー、詳細なカテゴリー分析、推奨事項 |
コピー・パターン:
- 「あなたの[トピック]スコアは[X]/[合計]です。それが何を意味するかは以下の通りです...」
- 「あなたの最も強い領域は[カテゴリー]です。あなたの最大の機会は[カテゴリー]です。」
- 低ティア:「この領域は注意が必要です。簡単な最初のステップはこちらです...私たちのチームはあなたの段階にいる人を支援することを専門としています。」
- 高ティア:「優れた基盤です!標準を維持することに焦点を当ててください。私たちはあなたのような高度なクライアントと[特定の高度なオファー]について協力しています。」
- 「あなたのスコアを改善したいですか?あなたのパーソナライズされた次のステップはこちらです...」
倫理的な境界線: 結果は本物の洞察を提供する必要があり、製造された不安ではありません。低スコアの人は、セールス・ピッチだけでなく、実行可能なヘルプを受けるべきです。見込み客を特定のオファーへ押し込むためにスコアを膨らませたり、しぼませたりしないでください。
references/technical-implementation.md を参照して、スコアリング・ロジック、条件付きコンテンツ、PDF生成、およびプラットフォーム統合パターンをご覧ください。
4. セールスとマーケティング
コア・コンセプト: 4番目のステップは、アセスメント・データを体系的なセールスとマーケティング・エンジンに変わります。プロモーションはランディング・ページへのトラフィックを駆動し、フォローアップ・シーケンスはスコア・ティアでリードをセグメント化し、変換イベントに向けて関連するコンテンツで育成します。
なぜこれが機能するのか: コールド・アウトリーチとは異なり、スコアカード生成リードは豊かな自己報告データと共に到着します:彼らの痛みの点、適格シグナル、スコア。セールス会話はコールの前に彼らのスコアを既に知っているため、ディスカバリーから推奨事項へシフトします。自動セグメンテーションは、すべてのリードが手動でのソートなしに関連するフォローアップを取得することを意味します。
主要なインサイト:
- プロモーション・チャネルには、LinkedInポール、Facebook/Googleの広告、既存リストへのメール、ポッドキャストCTA、および本のQRコードが含まれます
- 完了直後に結果+PDFが含まれた自動メールが発火します
- 放棄メールは、開始したが完了しなかったリードを回復します
- ティアごとの分割育成キャンペーンは、ワンサイズが全てに適合しないドリップではなく、関連するコンテンツを提供します
- セールス・アウトリーチは高い適格性のため、リーム・データが営業代表に見える場合は温かいです
- 複数ステップ・ファネルは高額チケットで機能します:ステージ1(8~15の質問、基本スコア)、ステージ2(15~25、詳細レポート)、ステージ3(30~50、ベースライン+ロードマップ)
製品の応用:
| コンテキスト | セールス/マーケティング・タクティック | 例 |
|---|---|---|
| プロモーション | LinkedInエンゲージメント | 彼らが好むスコアカード・コンセプトについてのポールを投稿します |
| 有料トラフィック | ランディング・ページへのFacebook/Google広告 | 「あなたのリーダーシップ・スコアは何ですか?無料クイズを実施してください」 |
| フォローアップ | 自動結果メール | スコア概要、PDFアタッチメント、およびCTAを含むメール |
| 放棄 | リカバリー・メール・シーケンス | 「クイズを開始しましたが、終了しませんでした。進行状況が保存されています。」 |
| セールス・コール | データ情報会話 | 営業代表は「あなたがオペレーション4/10でスコアしたのを見ました...」で開きます |
コピー・パターン:
- すべてのチャネル全体での普遍的なCTAとして「[トピック]スコアカードを実施してください」
- メールの放棄:「クイズを開始しましたが、終了しませんでした。途中から始めてください。」
- 結果メール:「あなたの[トピック]スコアの準備ができています。あなたの結果に基づいて、以下のことをお勧めします。」
- セールス・アウトリーチ:「あなたが[領域]でうまくスコアしたことに気づきました。しかし[領域]があなたを妨げているかもしれません。それについて話せますか?」
- 育成:「先週、あなたは[カテゴリー]で[X]をスコアしました。このスコアを改善する3つの方法は次のとおりです。」
倫理的な境界線: フォローアップは同意を尊重し、本物の価値を提供する必要があります。アセスメント・データを使用して、圧力をかけたり、操作したりすることは決してしないでください。セグメント化されたメールはただ売るだけでなく、役に立つべきです。登録解除リクエストを直ちに尊重し、許可なく個別のアセスメント・データを決して共有しないでください。
references/analytics-optimization.md を参照して、主要な指標、A/Bテスト要素、ファネル分析、CRM統合、およびリード・スコアリングをご覧ください。
スコアカード命名戦略
効果的な名前は以下を組み合わせます:
- トピックの明確性(それが測定するもの)
- アウトカム約束(なぜそれを実施するのか)
- 簡潔性(覚えやすい)
公式:
- 「[トピック]スコアカード」
- 「[結果]準備アセスメント」
- 「あなたの[トピック]スコアは何ですか?」
- 「[形容詞][トピック]クイズ」
例:
- 「ビジネス成長スコアカード」
- 「リーダーシップ準備アセスメント」
- 「あなたのマーケティング・スコアは何ですか?」
- 「完全なウェルネス・クイズ」
変換ベンチマーク
- 従来のPDFリードマグネット:3~10%変換
- スコアカード/クイズ・ファネル:30~50%変換
- トップ・パフォーマー:最適化されたランディング・ページで70%以上
これが機能する理由の背後にある心理学
- 緊張の創出: 質問は潜在的な欲求を表面化させます
- 返恵性: あなたが価値(洞察)を与えた、彼らは会話に開いています
- 自己適格性: 彼らはあなたに彼らの問題と予算を伝えました
- パーソナライゼーション: 消費者の83%はパーソナライズされた体験のためにデータを共有します
- ゲーム化: スコア、ランク付け、改善する本能的な欲動
- コミットメント: 彼らは時間を投資し、フォロースルーの可能性を高めました
実装チェックリスト
- 理想的な顧客と彼らの望ましいアウトカムを定義します
- コンセプト・フックを選択します(準備/カテゴリー/知識/痛み除去)
- あなたの方法論に基づいて2~7のスコアリング・カテゴリーを書きます
- ポイント値を持つ10~40の質問を作成します
- 動的コンテンツを備えた3つのスコアリング・ティアをセットアップします
- 3つのC(明確性、信頼性、つながり)を備えたランディング・ページを書きます
- リード・フォーム・フィールドを構成します
- 結果を含む自動メールをセットアップします
- ティアごとにフォローアップ・シーケンスを作成します
- 起動前に5~10人でテストします
一般的な間違い
| 間違い | なぜ失敗するのか | 修正 |
|---|---|---|
| コールド・トラフィックのための多すぎる質問 | 15の質問後の初回訪問者で放棄が急増します | コールド・オーディエンスには8~15の質問を使用;20~50をウォーム・リードのために保存します |
| クイズ後のメール・キャプチャ | すべての放棄リードを失う;完成者だけを取得します | リード・キャプチャ・フォームを最初の質問の前に移動します |
| すべてのスコア・ティアの一般的な結果 | パーソナライズなし、行動する理由がない、緊張なし | ティア別カテゴリー別に一意の動的コンテンツを書きます |
| 信頼を損なうセールス的な質問 | 「購入する準備はできていますか?」はクイズが偽装されたピッチであることを示します | 質問をあなたのオファーではなく、回答者の状況の周りにフレーミングします |
| 結果ページの明確なCTAなし | 見込み客はスコアを取得して、どこへ行くかなしで去ります | 特定の、ティア適切な次のステップを提供します |
| ワンサイズが全てに適合するフォローアップメール | 低スコアと高スコアの人は異なるメッセージとオファーが必要です | スコア・ティアによって育成キャンペーンをセグメント化します |
| コンセプト・フックをスキップします | 魅力的なフックがなければ、ランディング・ページは引きがありません | コミットする前にあなたのオーディエンスと3~5のコンセプト・フックをテストします |
クイック・ディアグノスティック
| 質問 | いいえの場合 | アクション |
|---|---|---|
| コンセプト・フックは潜在的な欲求をターゲットにしていますか? | ランディング・ページはアンダーパフォームします | フック(前へ進む、痛み除去、準備、カテゴリー、知識)の5つのタイプのいずれかを使用して、フックを書き直します |
| メールは質問開始前にキャプチャされていますか? | すべての放棄リードを失う | リード・キャプチャ・フォームをアンケートの前に移動します |
| 質問はスコア付きカテゴリーにグループ化されていますか? | 結果は任意に感じるでしょう | 2~7の測定可能なカテゴリーを作成し、ポイント値を割り当てます |
| 各スコア・ティアは独自の動的コンテンツを持っていますか? | 結果は一般的に感じ、改善する緊張がない | 低、中、高ティアのためにパーソナライズされた洞察とCTAを書きます |
| 結果ページのティアごとに特定のCTAがありますか? | 見込み客は変換なしで去ります | 各ティアを関連する次のステップ(イベント、コール、コンサルテーション)にマップします |
| フォローアップメールはスコアでセグメント化されていますか? | 育成キャンペーンは無関係に感じます | ティアあたりに個別のメール・シーケンスをカスタマイズされたコンテンツで構築します |
参考ファイル
industry-examples.md:業界全体における50以上の特定のスコアカード・コンセプト(フック・テンプレート付き)psychology.md:購入者心理、緊張創出、潜在的欲求、およびアセスメントが変換する理由technical-implementation.md:プラットフォーム比較、条件付きロジック、スコアリング・パターン、PDF生成、統合analytics-optimization.md:主要な指標、A/Bテスト要素、ファネル分析、CRM統合、リード・スコアリング
参考文献
このスキルは、Daniel Priestleyによって開発されたスコアカード・マーケティング方法論に基づいています。完全なシステム、追加の例、および高度な戦略については、オリジナル本をお読みください:
- 「Scorecard Marketing: The four-step playbook for getting better leads and bigger profits」 by Daniel Priestley and Glen Carlson
著者について
Daniel Priestley は、シリアル起業家、ベストセラー著者、および現代ビジネス成長の権威的リーダーです。彼は Dent Global を設立しました。これは、英国、オーストラリア、シンガポール、米国全体でビジネスをスケールするのを支援した数千人の起業家のためのアクセラレーターです。彼は ScoreApp を共同創設しました。スコアカード・マーケティング方法論の周りに構築されたプラットフォーム。これは、数百万のリードを生成するために使用されています。Priestley は Key Person of Influence、Oversubscribed、24 Assets、Entrepreneur Revolution、および Scorecard Marketing の著者です。彼は Queen's Award for Enterprise で認識されており、起業家精神、マーケティング、ビジネス戦略について定期的に講演しています。彼の作業は、ビジネスを多くの1つから市場での明白な選択肢になるのを助けることに焦点を当てています。
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- wondelai
- リポジトリ
- wondelai/skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/wondelai/skills / ライセンス: MIT
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