Qoo10 メガ割 準備

概要

Qoo10の大型販促「メガ割」に向けて、商品選定・価格/粗利・在庫・クーポン/広告・ページ更新・当日運用・振り返りを逆算で設計するスキル。メガ割は購入者が約20%割引クーポンを使える期間で売上が大きく動く一方、値引き原資の設計を誤ると赤字や在庫枯渇を招く。本スキルで「いくらで・どれだけ・どう露出させるか」を事前に固める。

このスキルは楽天スーパーSALE準備(rakuten-super-sale-prep)とは別物（クーポン構造・広告メニュー・モール仕様が異なる）。

最重要原則

「20%割引を織り込んで価格・粗利を設計／在庫は売れ筋に厚く／値引きだけでなく広告(露出)とショップクーポンを組み合わせる／期間後の価格戻し・ページ差し替えを必ず設計／割引率や仕様は公式確認」。メガ割は割引が効くぶん、原資・在庫・露出のバランス設計が成否を分ける。終了後の価格戻し漏れは粗利毀損に直結。

知識ベース

準備の主要レイヤー：

レイヤー	論点
商品選定	主力/新規/在庫処分/セット の役割分担
価格・粗利	20%割引後でも粗利が残る価格、原資（クーポン負担）の見積
在庫	期間需要の予測、売れ筋への在庫集中、欠品防止
広告・露出	Qoo10内広告（プラス展示等）、ショップクーポン、特集枠
ページ	期間限定の訴求、サムネ更新、セット導線
運用	当日の在庫/価格監視、終了後の価格戻し・文言差し替え

割引率・クーポン仕様・広告メニュー名・特集枠の条件は改定される。確定は Qoo10公式で確認。

処理フロー

Step 1：イベント・店舗の前提確認

• 対象メガ割の時期、主力商品、現在価格・粗利、在庫、広告予算、前回実績 不明時は「次回メガ割・主力5点・粗利率30%・在庫適正」を仮置きし明示。

Step 2：商品分類と役割設計

• 主力（集客・利益）/新規（認知）/在庫処分/セット（客単価）に分類。

Step 3：価格・粗利シミュレーション

• 20%割引後の手取り・粗利を計算。原資負担を見積もり、赤字商品を除外/調整。

Step 4：在庫計画

• 期間需要を見立て、売れ筋に在庫を集中。欠品/過剰の双方を抑える。

Step 5：露出設計（広告・クーポン）

• Qoo10内広告・ショップクーポン・特集枠の組み合わせを提案。

Step 6：ページ・運用・振り返り

• 期間訴求のページ更新、当日監視、終了後の価格戻し/文言差し替え、振り返り指標。

出力フォーマット

# Qoo10 メガ割 準備：[ショップ名]

## 0. 前提（時期/商品/粗利/在庫・仮定）
## 1. 逆算スケジュール（〜当日〜終了後）
## 2. 商品分類と役割
## 3. 価格・粗利シミュレーション（20%割引後）
   | 商品 | 通常 | 割引後手取り | 粗利率 | 判定 |
## 4. 在庫計画
## 5. 露出設計（広告/クーポン/特集）
## 6. 当日運用・終了後の戻し・振り返り

品質ゲート

• 20%割引後でも粗利が残る設計になっているか
• 在庫が売れ筋に集中し欠品リスクを抑えているか
• 値引き一辺倒でなく露出施策を組み合わせたか
• 終了後の価格戻し・文言差し替えを設計したか

注意事項

• 割引率・クーポン/広告仕様は変動。確定は Qoo10公式で確認。
• 二重価格・不当表示（景表法）に注意。参考価格の根拠を持つ。
• コスメ等は薬機法に反する効能訴求をしない。

参考公式情報源

• Qoo10 公式（メガ割案内・広告メニュー・QSM）