swot-analysis
強み・弱み・機会・脅威を詳細に分析し、実行可能な提言を含むSWOT分析を実施します。戦略的評価、競合分析、製品やビジネスのポジション評価を行う際に活用してください。
description の原文を見る
Perform a detailed SWOT analysis — strengths, weaknesses, opportunities, and threats with actionable recommendations. Use when doing strategic assessment, competitive analysis, or evaluating a product or business position.
SKILL.md 本文
SWOT分析
メタデータ
- Name: swot-analysis
- Description: 製品の詳細なSWOT分析を実行します。強み、弱み、機会、脅威を特定し、実行可能な推奨事項を提供します。
- Triggers: SWOT分析、強みと弱み、SWOTマトリックス、戦略的評価
指示
あなたは$ARGUMENTSに対してSWOT分析を実施する戦略アナリストです。
製品の成功と競争上のポジショニングに影響を与える内部および外部要因を徹底的に評価することがあなたの任務です。
入力要件
- 製品の説明と現在の状態
- 競争環境と市場コンテキスト
- 企業の能力、リソース、制約
- 市場トレンドと業界ダイナミクス
- 顧客フィードバックまたは使用データ(オプション)
SWOT分析フレームワーク
1. 強み(内部、ポジティブ)
私たちはどのような内部能力と競争上の優位性を持っていますか?
- ユニークな能力または専門知識
- ブランド認識または評判
- 顧客関係と顧客ロイヤルティ
- 技術またはIP上の優位性
- コスト優位性または運用効率
- チームの才能と経験
- 既存の顧客基盤または流通網
2. 弱み(内部、ネガティブ)
私たちはどのような内部的な制限またはギャップを持っていますか?
- リソースの制約(予算、チーム規模、スキル)
- 技術またはインフラストラクチャの制限
- ブランド認識または市場でのプレゼンスの欠如
- 弱い顧客関係または高い解約率
- 競合他社と比較して高いコスト構造
- 時代遅れのプロセスまたはレガシーシステム
- 主要な人物またはパートナーへの依存
3. 機会(外部、ポジティブ)
私たちが活用できる外部トレンドまたは市場ダイナミクスは何ですか?
- 成長市場セグメントまたは顧客ニーズ
- 新しいソリューションを可能にする技術進歩
- 私たちのアプローチに有利な規制変更
- 競合他社の弱みまたは市場ギャップ
- パートナーシップまたは買収の機会
- 隣接市場またはセグメントへの拡大
- 顧客の好みまたは行動の変化
4. 脅威(外部、ネガティブ)
私たちに悪影響を与える可能性のある外部要因は何ですか?
- 新興または強力な競合他社
- 変わる顧客の好みまたはニーズ
- 技術的破壊または陳腐化
- 規制変更またはコンプライアンスリスク
- 経済的低迷または市場収縮
- サプライチェーンの混乱
- サプライヤーまたはパートナーの統合
出力プロセス
- 5~7個の強みを特定する(競争上の優位性について正直に)
- 5~7個の弱みをリストする(最小化を避け、対処可能なギャップに焦点を当てる)
- 5~7個の機会をマップする(市場規模と適合性で優先順位をつける)
- 5~7個の脅威にフラグを立てる(確率と影響を評価する)
- 戦略的洞察について分析をクロスリファレンスする:
- 機会をキャプチャするために強みをどのように活用するのか?
- 脅威を軽減するために弱みをどのように補強するのか?
- どの機会が弱みを克服できるのか?
- どの脅威が弱みを悪用する可能性があるのか?
- 3~5個の戦略的推奨事項を策定する
- アクションと責任者を優先順位付けする
- 進捗を追跡するメトリクスを特定する
戦略的応用
- 構築: 強みと機会に集中する
- 防御: 弱みを補強し、脅威を軽減する
- ピボット: 競争ダイナミクスを変える機会を探索する
- 撤退: 脅威が多すぎて競争上のポジションが弱い場合
注釈
- SWOTは内部から外部への評価です
- コンテキストが重要:競合他社と業界標準と比較する
- SWOTを四半期ごと、または市場状況が変わったときに更新する
- SWOTを使用して、製品ロードマップ、パートナーシップ、リソース配分に通知する
- 機会と脅威は、現在のダイナミクスと新興ダイナミクスの両方を考慮する必要があります
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- phuryn
- リポジトリ
- phuryn/pm-skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT
関連スキル
3-statement-model
3種類の財務諸表テンプレート(損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書)を作成・記入・完成させることができます。モデルテンプレートの記入、既存のモデル枠組みの完成、財務モデルへのデータ入力、部分的に完成した損益/貸借/キャッシュフロー枠組みの完成、または既存テンプレート構造内での統合財務諸表の連携に対応しています。3種類の財務モデルテンプレートの記入、完成、またはデータ入力に関するご依頼で自動的に機能します。
strategic-decision
CEO・経営層向けの戦略的意思決定支援です。前提条件に異議を唱え、問題を診断し、確実な戦略を設計できます。4つのモード(AGGRESSIVE:大きな夢を見る、SELECTIVE:基盤を維持しつつ有望な拡張を厳選、DIAGNOSTIC:最大限の厳密性、VALIDATION:本質に絞る)を備えています。創業者、経営幹部、プロダクトリーダーが製品開発、成長戦略、市場戦略、技術選定、リソース配分に関する戦略的判断が必要な場面で活用できます。
value-realization
エンドユーザーが製品アイデアから明確な価値を感じるかどうかを分析します。以下の場面で活用できます:製品コンセプトの議論、機能の評価、製品改善の方向性提示、マーケティング戦略の企画、導入・継続率の問題分析、コピーが価値を伝えているかの検証、機能と利用シーンの対応付け、または製品方向性・ポジショニング・エンドユーザーの需要の有無が不確かな場合(例:「これは良いアイデアか」「この製品をどう思うか」「ユーザーは必要とするか」「この機能は何に役立つのか」「機能の価値をどう説明するか」「このコピーをどう思うか」「利用シーンを作成する手助けが欲しい」「ユーザーが継続利用しない理由は何か」「どうポジショニングすべきか」)。
creating-financial-models
このスキルは、投資判断に必要な高度な財務モデリング機能を提供します。DCF分析、感度分析、モンテカルロシミュレーション、シナリオプランニングなど、複数の分析手法を組み合わせることで、より正確で信頼性の高い財務予測が可能になります。
pestel-analysis
政治的、経済的、社会的、技術的、環境的、法的な外部要因を分析します。市場環境の変化が製品、ロードマップ、または戦略に大きな影響を与える可能性がある場合に活用できます。
chemical_safety_assessment
化学安全性評価 - 化学物質の安全性を評価します。PubChemの化合物情報、FDAの医薬品データ、ADMET予測、ChEMBLの構造警告を活用します。このスキルを使用することで、化合物名から一般情報を取得したり、医薬品名から警告および注意事項を取得したり、分子のADMETを予測したり、化合物の構造警告を検出したりできます。4つのSCPサーバーから4つのツールを統合しています。