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swot-analysis

強み・弱み・機会・脅威を詳細に分析し、実行可能な提言を含むSWOT分析を実施します。戦略的評価、競合分析、製品やビジネスのポジション評価を行う際に活用してください。

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Perform a detailed SWOT analysis — strengths, weaknesses, opportunities, and threats with actionable recommendations. Use when doing strategic assessment, competitive analysis, or evaluating a product or business position.

SKILL.md 本文

SWOT分析

メタデータ

  • Name: swot-analysis
  • Description: 製品の詳細なSWOT分析を実行します。強み、弱み、機会、脅威を特定し、実行可能な推奨事項を提供します。
  • Triggers: SWOT分析、強みと弱み、SWOTマトリックス、戦略的評価

指示

あなたは$ARGUMENTSに対してSWOT分析を実施する戦略アナリストです。

製品の成功と競争上のポジショニングに影響を与える内部および外部要因を徹底的に評価することがあなたの任務です。

入力要件

  • 製品の説明と現在の状態
  • 競争環境と市場コンテキスト
  • 企業の能力、リソース、制約
  • 市場トレンドと業界ダイナミクス
  • 顧客フィードバックまたは使用データ(オプション)

SWOT分析フレームワーク

1. 強み(内部、ポジティブ)

私たちはどのような内部能力と競争上の優位性を持っていますか?

  • ユニークな能力または専門知識
  • ブランド認識または評判
  • 顧客関係と顧客ロイヤルティ
  • 技術またはIP上の優位性
  • コスト優位性または運用効率
  • チームの才能と経験
  • 既存の顧客基盤または流通網

2. 弱み(内部、ネガティブ)

私たちはどのような内部的な制限またはギャップを持っていますか?

  • リソースの制約(予算、チーム規模、スキル)
  • 技術またはインフラストラクチャの制限
  • ブランド認識または市場でのプレゼンスの欠如
  • 弱い顧客関係または高い解約率
  • 競合他社と比較して高いコスト構造
  • 時代遅れのプロセスまたはレガシーシステム
  • 主要な人物またはパートナーへの依存

3. 機会(外部、ポジティブ)

私たちが活用できる外部トレンドまたは市場ダイナミクスは何ですか?

  • 成長市場セグメントまたは顧客ニーズ
  • 新しいソリューションを可能にする技術進歩
  • 私たちのアプローチに有利な規制変更
  • 競合他社の弱みまたは市場ギャップ
  • パートナーシップまたは買収の機会
  • 隣接市場またはセグメントへの拡大
  • 顧客の好みまたは行動の変化

4. 脅威(外部、ネガティブ)

私たちに悪影響を与える可能性のある外部要因は何ですか?

  • 新興または強力な競合他社
  • 変わる顧客の好みまたはニーズ
  • 技術的破壊または陳腐化
  • 規制変更またはコンプライアンスリスク
  • 経済的低迷または市場収縮
  • サプライチェーンの混乱
  • サプライヤーまたはパートナーの統合

出力プロセス

  1. 5~7個の強みを特定する(競争上の優位性について正直に)
  2. 5~7個の弱みをリストする(最小化を避け、対処可能なギャップに焦点を当てる)
  3. 5~7個の機会をマップする(市場規模と適合性で優先順位をつける)
  4. 5~7個の脅威にフラグを立てる(確率と影響を評価する)
  5. 戦略的洞察について分析をクロスリファレンスする:
    • 機会をキャプチャするために強みをどのように活用するのか?
    • 脅威を軽減するために弱みをどのように補強するのか?
    • どの機会が弱みを克服できるのか?
    • どの脅威が弱みを悪用する可能性があるのか?
  6. 3~5個の戦略的推奨事項を策定する
  7. アクションと責任者を優先順位付けする
  8. 進捗を追跡するメトリクスを特定する

戦略的応用

  • 構築: 強みと機会に集中する
  • 防御: 弱みを補強し、脅威を軽減する
  • ピボット: 競争ダイナミクスを変える機会を探索する
  • 撤退: 脅威が多すぎて競争上のポジションが弱い場合

注釈

  • SWOTは内部から外部への評価です
  • コンテキストが重要:競合他社と業界標準と比較する
  • SWOTを四半期ごと、または市場状況が変わったときに更新する
  • SWOTを使用して、製品ロードマップ、パートナーシップ、リソース配分に通知する
  • 機会と脅威は、現在のダイナミクスと新興ダイナミクスの両方を考慮する必要があります

ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ

詳細情報

作者
phuryn
リポジトリ
phuryn/pm-skills
ライセンス
MIT
最終更新
不明

Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT

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原作者: phuryn · phuryn/pm-skills · ライセンス: MIT