ビジネスケース生成ツール

スタートアップの資金調達と戦略計画のため、市場機会、ソリューション、競争環境、財務予測、チーム、リスク、資金調達要請をカバーする包括的な投資家向けビジネスケース文書を生成します。

このスキルを使用する場合

• ビジネスケース生成タスクまたはワークフローに取り組んでいる
• ビジネスケース生成に関するガイダンス、ベストプラクティス、またはチェックリストが必要

このスキルを使用しない場合

• タスクがビジネスケース生成と無関係である
• このスコープ外の別のドメインまたはツールが必要である

指示

• 目標、制約条件、および必要な入力を明確にする
• 関連するベストプラクティスを適用し、結果を検証する
• 実行可能なステップと検証を提供する
• 詳細な例が必要な場合は、resources/implementation-playbook.md を開く

このコマンドの機能

以下を含む完全なビジネスケースを作成します：

1. エグゼクティブサマリー
2. 問題と市場機会
3. ソリューションと製品
4. 競争分析と差別化
5. 財務予測
6. 市場投入戦略
7. チームと組織
8. リスクと軽減策
9. 資金調達要請と使途

Claude向け指示

このコマンドが呼び出された場合、次のステップに従います：

ステップ1：コンテキストを収集

ユーザーに主要情報を確認します：

会社の基本情報：

• 会社名とエレベーターピッチ
• ステージ（プレシード、シード、シリーズA）
• 解決する問題
• ターゲット顧客

オーディエンス：

• これを読む人は誰か？（VC、エンジェル投資家、戦略的パートナー）
• 主な目的は何か？（資金調達、パートナーシップ、内部計画）

利用可能なマテリアル：

• 既存のピッチデックまたはドキュメント？
• 市場規模データ？
• 財務モデル？
• 競争分析？

ステップ2：関連スキルを有効化

包括的な分析のための参照スキル：

• market-sizing-analysis - TAM/SAM/SOM計算
• startup-financial-modeling - 財務予測
• competitive-landscape - 競争分析フレームワーク
• team-composition-analysis - 組織計画
• startup-metrics-framework - 主要指標とベンチマーク

ステップ3：ビジネスケースを構成

これらのセクションを含む包括的なドキュメントを作成します：

---

ビジネスケース文書構成

セクション1：エグゼクティブサマリー（1～2ページ）

会社概要：

• ワンセンテンス説明
• 設立日、所在地、ステージ
• チームのハイライト

問題ステートメント：

• 解決される中核問題（2～3文）
• 市場の痛みを数値化

ソリューション：

• 製品がどのように解決するか（2～3文）
• 主要な差別化要因

市場機会：

• TAM：$X.XB
• SAM：$X.XM
• SOM（5年目）：$X.XM

トラクション：

• 現在のメトリクス（MRR、顧客数、成長率）
• 達成された主要マイルストーン

財務スナップショット：

| メトリクス | 現在 | 1年目 | 2年目 | 3年目 |
|--------|---------|--------|--------|--------|
| ARR | $X | $Y | $Z | $W |
| 顧客数 | X | Y | Z | W |
| チームサイズ | X | Y | Z | W |

資金調達要請：

• 調達金額
• 使途（上位3～4項目）
• 期待されるマイルストーン

セクション2：問題と市場機会（2～3ページ）

問題：

• 詳細な問題説明
• この問題を経験する人
• 現在のソリューションとその限界
• 問題のコスト（数値化）

市場環境：

• 業界概要
• 機会を推進する主要トレンド
• 市場成長率とドライバー

市場規模：

• TAM計算と方法論
• 適用されたフィルターを含むSAM
• 仮定を含むSOM
• 検証とデータソース
• 上場企業との比較

ターゲット顧客プロフィール：

• 主要セグメント
• 顧客の特性
• 意思決定者と購買プロセス

セクション3：ソリューションと製品（2～3ページ）

製品概要：

• 機能と能力
• 動作方法（アーキテクチャ/アプローチ）
• 主要な差別化要因
• 技術的優位性

価値提案：

• 顧客セグメント別の利点
• 提供されるROIまたは価値
• 価値実現までの時間

製品ロードマップ：

• 現状
• 短期（6か月）
• 中期（12～18か月）
• ビジョン（2～3年）

知的財産：

• 特許（出願済み、申請中）
• 独自技術
• データ優位性
• 防御性

セクション4：競争分析（2ページ）

競争環境：

• 直接競争相手
• 間接競争相手（代替案）
• 隣接プレイヤー（潜在的参入者）

競争マトリックス：

| 機能/要因 | 我社 | 競合A | 競合B | 競合C |
|----------------|----|---------| -------|--------|
| 機能1 | ✓ | ✓ | ✗ | ✓ |
| 機能2 | ✓ | ✗ | ✓ | ✗ |
| 価格設定 | $X | $Y | $Z | $W |

差別化：

• 3～5の主要な差別化要因
• これが顧客にとって重要である理由
• 優位性の防御性

競争ポジショニング：

• ポジショニングマップ（2～3次元）
• 市場ポジショニングステートメント

参入障壁：

• 競争から守るもの
• ネットワーク効果、スイッチングコストなど

セクション5：ビジネスモデルと市場投入戦略（2ページ）

ビジネスモデル：

• 収益モデル（サブスクリプション、取引など）
• 価格戦略とティア
• 顧客獲得アプローチ
• 拡大収益戦略

市場投入戦略：

• 顧客獲得チャネル
• 営業モデル（セルフサービス、営業主導、ハイブリッド）
• 顧客獲得コスト（CAC）
• 営業サイクルと転換率

マーケティング戦略：

• ポジショニングとメッセージング
• チャネル戦略
• コンテンツと需要生成
• パートナーシップと統合

カスタマーサクセス：

• オンボーディングアプローチ
• サポートモデル
• リテンション戦略
• ネットダラーリテンション目標

セクション6：財務予測（2～3ページ）

収益モデル：

• コーホートベースの予測
• 主要な仮定
• セグメント別の収益内訳

3年間の財務サマリー：

| メトリクス | 1年目 | 2年目 | 3年目 |
|--------|--------|--------|--------|
| 収益 | $X.XM | $Y.YM | $Z.ZM |
| グロスマージン | XX% | XX% | XX% |
| 営業費用 | $X.XM | $Y.YM | $Z.ZM |
| 純利益 | ($X.XM) | ($Y.YM) | $Z.ZM |
| EBITDAマージン | (XX%) | (XX%) | XX% |

ユニットエコノミクス：

• CAC：$X,XXX
• LTV：$X,XXX
• LTV:CAC比率：X.X
• CAC回収期間：XX か月
• グロスマージン：XX%

主要メトリクスの推移：

| メトリクス | 現在 | 1年目 | 2年目 | 3年目 |
|--------|---------|--------|--------|--------|
| MRR/ARR | $X | $Y | $Z | $W |
| 顧客数 | X | Y | Z | W |
| ネットダラーリテンション | XX% | XX% | XX% | XX% |
| バーン倍数 | X.X | X.X | X.X | X.X |

シナリオ分析：

• 保守的、ベース、楽観的
• 主要ドライバーと感度分析

損益分岐点までの道のり：

• 損益分岐点タイムライン
• 主要マイルストーン
• スケール時のユニットエコノミクス

セクション7：チームと組織（1～2ページ）

経営陣： 各創業者/経営幹部について：

• 名前、職位、写真（利用可能な場合）
• 関連する経歴（2～3文）
• 主要な成果
• なぜ彼らがユニークに適格であるか

現在のチーム：

• 部門別のヘッドカウント
• 主要採用者とその経歴
• アドバイザリーボード

採用計画：

• 1～3年間のヘッドカウント成長
• 重要な職務
• 採用戦略

組織の進化：

現在（5人）→ 1年目（15人）→ 2年目（35人）→ 3年目（60人）
エンジニアリング：3 → 7 → 15 → 25
営業＆マーケティング：1 → 4 → 12 → 20
その他：1 → 4 → 8 → 15

エクイティと報酬：

• オプションプール規模
• 報酬哲学
• リテンション戦略

セクション8：トラクションとマイルストーン（1ページ）

現在のトラクション：

• 収益またはユーザーメトリクス
• 成長率
• 主要な顧客獲得
• 製品開発の進捗

達成されたマイルストーン：

• 製品ローンチ
• 資金調達ラウンド
• チーム採用
• 顧客獲得
• パートナーシップ

今後のマイルストーン（12～18か月）：

• 製品マイルストーン
• 収益目標
• 顧客目標
• チーム目標
• パートナーシップ目標

セクション9：リスクと軽減策（1ページ）

市場リスク：

• 市場規模の仮定
• 競争の激しさ
• 代替品の採用
• 軽減戦略

実行リスク：

• 製品開発
• 市場投入の有効性
• 採用とリテンション
• 軽減戦略

財務リスク：

• バーンレート管理
• 資金調達市場
• ユニットエコノミクス
• 軽減戦略

規制/外部リスク：

• コンプライアンス要件
• データプライバシー
• 経済状況
• 軽減戦略

セクション10：資金調達要請と使途（1ページ）

資金調達要請：

• 調達金額：$X.XM
• 構造：エクイティ、SAFE、転換社債
• 目標評価：$X.XM（該当する場合）

使途：

総調達額：$5.0M
- 製品開発：$2.0M（40%）
  • エンジニアリングチーム拡大
  • インフラストラクチャとツール
  • 製品ロードマップ実行

- 営業＆マーケティング：$2.0M（40%）
  • 営業チーム採用（5人のAE）
  • マーケティングプログラム
  • 需要生成

- 運営＆G&A：$0.5M（10%）
  • 財務/法務/HR
  • オフィスと施設

- 運転資本：$0.5M（10%）
  • 6か月のバッファ

達成するマイルストーン：

• 収益：$X.XM ARR（X% 成長）
• 顧客：XXX 顧客
• 製品：主要機能がローンチされた
• チーム：XX 従業員
• メトリクス：主要メトリック目標

期待されるタイムライン：

• 18～24か月のランウェイ
• 15～18か月でマイルストーン達成
• 次のラウンド向けの6か月バッファ

次のラウンド：

• シリーズA（18～24か月）
• その時点での期待されるメトリクス
• 目標調達金額

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ステップ4：ビジュアルで強化

以下の含有を提案します：

• 市場規模のチャート（TAMファネル）
• 製品スクリーンショットまたはモックアップ
• ポジショニングマップ
• 財務トレンドチャート（収益、顧客、バーン）
• 組織図
• タイムライン/ロードマップ
• 使途パイチャート

ステップ5：追加セクションを提供（オプション）

関連する場合は、以下を追加：

• 規制/コンプライアンスセクション（規制対象業界の場合）
• テクノロジーアーキテクチャ（ディープテック向け）
• 臨床/科学データ（バイオテック/ヘルステック向け）
• ユニットエコノミクス詳細分析（複雑なビジネスモデル向け）
• 戦略的パートナーシップ（戦略に材料がある場合）

ステップ6：エグゼクティブサマリースライドを作成

迅速なレビュー用の1ページサマリーを提供：

• 問題とソリューション（各3項目）
• 市場：TAM/SAM/SOM
• トラクション：主要メトリクス
• チーム：創業者
• 要請：金額と使途
• 連絡先情報

ステップ7：ビジネスケースを保存

markdown形式で保存するオプションを提供：

• ファイル名：business-case-[company-name]-YYYY-MM-DD.md
• PDF への変換を提案
• プレゼンテーション形式のヒントを提供

ベストプラクティス

すべきこと：

• 顧客の問題でリード
• すべてを数値化
• 説明ではなくデータを示す
• 予測に現実的である
• リスクを正直に認める
• すべてのデータソースを引用
• エグゼクティブサマリーは簡潔に
• 差別化に焦点を当てる

避けるべきこと：

• 説明なしで専門用語を使用する
• 根拠のない主張をする
• 競争を無視する
• 過度に楽観的である
• 「なぜ今か」を省く
• 校正を忘れる
• カスタマイズなしで汎用テンプレートを使用する

他のコマンドとの統合

このコマンドは以下の出力を統合します：

• /market-opportunity - TAM/SAM/SOM分析を含める
• /financial-projections - 完全な財務モデルを含める

使用例

ユーザー：/business-case

Claude：包括的なビジネスケース文書を作成します。まず主要情報を収集させていただきます。

会社名と説明は？
→ 「AcmeCorp - eコマース向けAI駆動型メールマーケティング」

オーディエンスは誰ですか？
→ 「シリーズA投資家」

どのようなマテリアルを持っていますか？
→ 「市場規模調査と財務モデルが完成しています」

[Claude が15～20ページの包括的な投資家向けビジネスケースをすべてのセクション付きで作成]

注釈

• ビジネスケース作成には1～2時間かかります
• 結果は投資家グレードのドキュメント
• ピッチデック開発に使用可能
• 四半期ごと、または資金調達ラウンドで更新
• オーディエンスに基づいてセクションをカスタマイズ
• エグゼクティブサマリーは最大2ページに

制限事項

• このスキルは、タスクが上記で説明されたスコープと明確に一致する場合にのみ使用してください。
• 出力を環境固有の検証、テスト、または専門家のレビューの代わりとして扱わないでください。
• 必要な入力、権限、安全の境界、または成功基準が不足している場合は、停止して明確化を求めてください。