startup-analysis
VC投資家・求職者・CEO/創業者の3つの視点からスタートアップを多角的に分析するスキル。「このスタートアップに投資すべきか」「このオファーを受けるべきか」「企業の健全性を評価したい」など、投資・転職・戦略的判断のあらゆる場面でトリガーされ、デフォルトで3つの視点すべてを提供します。
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> Analyze a startup from three perspectives: VC investor, job applicant, and CEO/founder. Use this skill whenever the user wants to evaluate a startup, assess whether to invest in or join a startup, do due diligence, evaluate a job offer from a startup, understand a startup's competitive position, or assess company health and trajectory. Triggers: "analyze this startup", "should I join [company]", "is [company] a good investment", "evaluate [company]", "due diligence on [company]", "what do you think of [startup]", "should I take this startup job offer", "how healthy is [company]", "startup assessment", "company analysis", "is [company] worth joining", "what's the outlook for [company]", "research [company] for me", any mention of evaluating or assessing a startup or tech company from investment, career, or strategic perspectives — provide all three perspectives by default.
SKILL.md 本文
スタートアップ分析
スタートアップの多面的な分析を行い、会社の健全性と可能性を異なる3つのレンズから検証します:
- VC投資家の視点 — これは良い投資か? 市場規模、ユニットエコノミクス、成長軌跡、チーム品質、競争優位性
- 求職者の視点 — ここで働くべきか? エクイティの価値、資金繰りリスク、カルチャーシグナル、キャリア成長、給与の妥当性
- CEO/創業者の視点 — この会社はどの程度健全か? プロダクト・マーケットフィット、燃焼効率、競争優位性、組織の健全性
各視点は他の視点では見えない洞察をもたらします。ある企業は素晴らしい投資対象でも、働く場所としては悪い可能性があります(またはその逆)。目標は、ユーザーが情報に基づいた決定を下せるよう、360度の全体像を提供することです。
ステップ1: 情報を収集する
分析前に、スタートアップについて利用可能な限り多くの公開情報を収集します。Web検索、企業Webサイト、Crunchbaseデータ、プレスカバレッジ、その他利用可能なソースを使用します。
収集すべき主要データ:
| カテゴリ | 調べること |
|---|---|
| 基本情報 | 設立年、本社所在地、従業員数、製品の内容 |
| 資金調達 | 総調達額、直近ラウンド(規模、日付、既知の場合は評価額)、主要投資家 |
| 製品 | 何を販売しているか、誰が購入するか、価格設定モデル、主な競合企業 |
| トラクション | ユーザー数、収益(公開されている場合)、成長シグナル、注目顧客 |
| チーム | 創業者の経歴、主要な雇用、LinkedInのヘッドカウント推移 |
| 市場 | 業界、市場規模推定値、追い風・逆風 |
| ニュース | 最近のプレスリリース、製品ローンチ、パートナーシップ、レイオフ、ピボット |
特定のデータが公開されていない場合(例:プライベート企業の収益)、ギャップを記載して、間接的なシグナル(採用ペース、顧客ロゴ、Webトラフィック代理指標、求人情報)から推測できることを推測します。
情報が不十分な場合
多くのスタートアップ(特に初期段階またはニッチなもの)は、限定的な公開プレゼンスしかありません。Web検索が有意義な分析を実施するのに十分な情報を返さない場合(例:企業の事業内容、創業者、資金調達方法が判断できない)、ユーザーに企業のWebサイトURLを提供させてから進めてください。企業Webサイトは多くの場合、最も情報量が豊富なソースであり、直接読むこと(アバウトページ、価格ページ、チームページ、ブログ)でほとんどのギャップを埋めることができます。
また、ユーザーに以下のいずれかを求めることもできます:
- 企業のWebサイトまたはランディングページURL
- Crunchbase、LinkedIn、またはPitchBookのリンク
- 企業が持っているピッチデック、求人情報、またはプレス記事
- 彼らが既に知っている特定のコンテキスト(例:「彼らはSequoiaからシリーズAを調達したばかり」)
推測して誤解を招く分析を作成するよりも、URLを質問して正確な分析を作成する方が良いです。
ステップ2: 対象とする視点を決定する
デフォルトでは3つの視点すべてを提供します。ユーザーが特定の角度を指定する場合(例:「彼らへの参加を検討している」または「投資すべきか」)、その視点を強調しますが、背景として他の視点も含めます。これらは多くの場合、関連する情報を明らかにします。
| ユーザーの状況 | 主要視点 | また含めるもの |
|---|---|---|
| 投資を検討中 | VC投資家 | 求職者(人材シグナル)、CEO(操業上の健全性) |
| 職務オファーを検討中 | 求職者 | VC投資家(資金繰りランウェイ)、CEO(戦略的方向性) |
| 企業を経営/アドバイザー | CEO/創業者 | VC投資家(投資家の見方)、求職者(人材魅力) |
| 一般的な興味/調査 | 全て等しく | — |
ステップ3: 各視点から分析する
各視点の詳細なフレームワークについては、関連する参考資料ファイルを読んでください。これらには、評価する特定の基準、メトリクス、レッド/グリーンフラグが含まれています。
VC投資家の分析
完全な評価フレームワークについては、references/vc-framework.mdを読んでください。
評価すべき主要領域:
- 市場機会 — TAM/SAM/SOM、市場のタイミング、産業トレンド
- 製品とトラクション — プロダクト・マーケットフィットシグナル、成長メトリクス、リテンション
- ユニットエコノミクス — CAC、LTV、マージン、燃焼倍数、収益性への道
- チーム — 創業者の市場適合性、技術的深さ、採用能力
- 競争優位性 — モート(ネットワーク効果、スイッチングコスト、データ、ブランド、規制)
- ディールタームのコンテキスト — ステージに適切な評価額、比較可能な出口
明確な**投資テーゼ(強気ケース)と主要リスク(弱気ケース)**を提供します。最後に、判定を示します: Strong Pass / Lean Pass / Lean Invest / Strong Invest、理由付きで。
求職者の分析
完全な評価フレームワークについては、references/job-applicant-framework.mdを読んでください。
評価すべき主要領域:
- 財務の安定性 — ランウェイ、燃焼率、資金調達軌跡、収益の健全性
- エクイティの価値 — オプション/エクイティパッケージの分析、希薄化リスク、清算上の優先順位、現実的な出口シナリオ
- キャリア成長 — 職務範囲、学習機会、履歴書価値、メンターシップ
- カルチャーと仕事と生活のバランス — Glassdoorシグナル、従業員保有期間データ、リーダーシップスタイル
- 製品と市場リスク — PMFは本物か? スタートアップが失敗した場合どうなるか?
- レッドフラグ — 高い離職率、絶え間ないピボット、曖昧なメトリクス、創業者の利益取得
明確な**参加理由(長所)と注意すること(リスク)**を提供します。最後に、判定を示します: Strong Pass / Lean Pass / Lean Join / Strong Join、理由付きで。
CEO/創業者の分析
完全な評価フレームワークについては、references/ceo-framework.mdを読んでください。
評価すべき主要領域:
- プロダクト・マーケットフィット — リテンションカーブ、オーガニック成長、Sean Ellisテストのプロキシ
- 成長効率 — 燃焼倍数、CAC回収期間、マジックナンバー
- 競争的位置 — モート強度、競争力学、市場シェア軌跡
- 組織の健全性 — 採用パイプライン、離職、チーム能力ギャップ
- 資金調達準備状況 — 次のラウンドのベンチマークに対するメトリクス、投資家ナラティブ
- 戦略的リスク — プラットフォーム依存性、顧客集中、規制上の露出
明確な強化すべき強みと対処すべき緊急事項を提供します。最後に、健全性グレードを示します: Critical / Struggling / Stable / Strong / Exceptional、理由付きで。
ステップ4: 視点間の洞察を統合する
3つの分析後、以下を強調する統合セクションを追加します:
- 視点が一致する場所 — 3つのレンズがすべて同じ強みまたは弱みを指摘する場合、それは本物の可能性が高い
- 視点が異なる場所 — 企業はVC的に魅力的(大きな市場)でも従業員にとってリスクが高い(高い燃焼、低いランウェイ)可能性があります。これらを指摘します。
- 結論 — 1段落で要約: これはどのような種類の企業か、最も可能性の高い軌跡は何か、ユーザーが述べている(または暗示している)状況に基づいて何をすべきか
ステップ5: レポートを提示する
出力をきれいでスキャン可能なレポートとして構成します:
# [企業名] — スタートアップ分析
## 概要
[主要な判定を含む2-3文の概要]
## VC投資家の視点
### 市場機会
### 製品とトラクション
### ユニットエコノミクス(利用可能な場合)
### チーム
### 競争優位性
### 投資判定: [Strong Pass / Lean Pass / Lean Invest / Strong Invest]
[理由]
## 求職者の視点
### 財務の安定性
### エクイティ価値の評価
### キャリア成長の可能性
### カルチャーと仕事と生活のバランスシグナル
### リスク要因
### 採用判定: [Strong Pass / Lean Pass / Lean Join / Strong Join]
[理由]
## CEO/創業者の視点
### プロダクト・マーケットフィット評価
### 成長効率
### 競争的位置
### 組織の健全性
### 戦略的リスク
### 健全性グレード: [Critical / Struggling / Stable / Strong / Exceptional]
[理由]
## 視点間の統合
### 一致する点
### 異なる点
### 結論
利用可能なデータに基づいてセクションの深さを適応させます。財務が完全に不透明な場合は、そう述べて、観察可能な内容に焦点を当てます。メトリクスを作成しないでください。ただし、情報に基づいた推測を行い、信頼度レベルを述べてください。
参考資料
references/vc-framework.md— メトリクス、ベンチマーク、レッド/グリーンフラグを含むVC デューディリジェンスチェックリストreferences/job-applicant-framework.md— エクイティ分析とカルチャー評価を含む求職者向け評価フレームワークreferences/ceo-framework.md— 操業メトリクスと戦略分析を含むCEO向け自己評価フレームワーク
各視点の詳細な基準とベンチマークが必要な場合は、これらを読んでください。
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- himself65
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/himself65/finance-skills / ライセンス: MIT
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