stakeholder-map
パワー/インタレスト・グリッドを用いてステークホルダーマップを作成し、各象限に応じたコミュニケーション戦略を特定したうえで、コミュニケーションプランを生成します。ステークホルダー管理、ローンチ準備、クロスファンクショナルチームの連携、またはステークホルダーエンゲージメントの計画立案に活用できます。
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Build a stakeholder map using a power/interest grid, identify communication strategies per quadrant, and generate a communication plan. Use when managing stakeholders, preparing for a launch, aligning cross-functional teams, or planning stakeholder engagement.
SKILL.md 本文
ステークホルダー・マッピング & コミュニケーション計画
Power × Interest グリッドを使用してステークホルダーをマッピングし、各グループに合わせたコミュニケーション計画を作成します。
コンテキスト
$ARGUMENTS のためのステークホルダー・マップ構築をサポートしています。
ユーザーがファイル (組織図、プロジェクト概要書、チーム名簿) を提供する場合は、まずそれらを読んでください。プロダクトやイニシアティブについて説明している場合は、そのコンテキストを使用して、可能性の高いステークホルダーを推測してください。
指示
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ステークホルダーの特定: すべての関連する個人とグループをリストアップしてください — エグゼクティブ、エンジニアリング・リード、デザイナー、マーケティング、セールス、サポート、法務、ファイナンス、外部パートナー、エンドユーザー。
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各ステークホルダーを2つの側面で分類:
- Power (影響力) (High/Low): 意思決定、リソース、または結果に影響を与える能力
- Interest (関心度) (High/Low): プロジェクトが直接的に影響する度合い、または関与度
-
ステークホルダーを Power × Interest グリッドに配置:
関心度が高い 関心度が低い 影響力が高い 密に管理 — 定期的な1:1、意思決定への関与、早期段階での意見聴取 満足に保つ — 定期的な更新、重要な問題のみエスカレーション 影響力が低い 情報提供を継続 — 定期的なステータス更新、デモへの招待、フィードバック収集 監視 — 軽微な更新、要望時に対応 -
各クワドラントごとに推奨事項を作成:
- コミュニケーション頻度 (日次、週次、隔週、月次)
- コミュニケーション形式 (1:1、メール、Slack、ミーティング、ダッシュボード)
- 主要メッセージとフレーミング
- このステークホルダーを無視した場合の潜在的リスク
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コミュニケーション計画表を作成:
ステークホルダー 役割 影響力 関心度 戦略 頻度 チャネル 主要メッセージ -
潜在的な競合をフラグ: 対立する利害を持つステークホルダーを特定し、アライメント戦略を提案してください。
段階的に考えてください。ステークホルダー・マップを Markdown ドキュメントとして保存してください。
参考資料
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- phuryn
- リポジトリ
- phuryn/pm-skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT
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