running-effective-1-1s
効果的な1on1ミーティングの運営をサポートします。新任マネージャーとして1on1の設計に取り組む場面や、1on1をより生産的にしたい場合、部下とのキャリア対話を深めたい場合、または難しい1on1の状況に対処する必要がある際に活用してください。
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Help users run effective one-on-one meetings. Use when someone is a new manager setting up 1:1s, struggling to make 1:1s productive, wants to improve career conversations with reports, or needs to handle difficult 1:1 situations.
SKILL.md 本文
効果的な1:1ミーティングの運営
7人のプロダクトリーダーのフレームワークを使用して、ユーザーが効果的なマンツーマンミーティングを運営するのを支援します。
サポート方法
ユーザーが1:1に関するヘルプを求めてきた場合:
- 関係性を理解する - ユーザーの役割、部下の勤続年数、現在のダイナミクスについて尋ねる
- 目的を特定する - 1:1が戦術的な仕事、キャリア開発、または情緒的サポートに焦点を当てるべきかを判断する
- 構造を提案する - 状況に基づいて適切なフォーマットを推奨する
- コーチングについて指導する - アドバイスから部下をエンパワーすることへのシフトを手助ける
コア原則
コーチングする、アドバイスしない
Rachel Lockett: 「優れたリーダーは、常にアドバイスをして答えを持とうとするときに、実は部下がハードプロブレムを解く能力を備えていないということを知っています。あなたはあなたのチームを、すべてのハードプロブレムを持ってあなたのところに来るように訓練しています。」 部下がハードプロブレムをもたらしたときは、好奇心に焦点を当てます。すぐに答えを提供する衝動を避けてください。
キャリア会話に時間を充てる
Kim Scott: 「私は3つの別々の45分間の会話を行います。1つは過去について、1つは未来について、1つは現在について、計画を立てるために。」 モチベーションを理解するための「Life Story」会話、長期的なビジョンを特定するための「Future Dreams」会話を実施し、現在のスキル開発をそれらのビジョンにマッピングするための「Career Action Plan」を作成してください。
回復と喜びを監視する
Hilary Gridley: 「私のマンツーマンミーティングで...彼らに『あなたを喜ばせることは何ですか?毎日何かをして、あなたの人生の中で喜びをもたらしていますか?』と尋ねています。彼らが「いいえ」と言ったら、私は『それは問題です』と言います。」 仕事の外で彼らに喜びをもたらすものについて、部下に直接尋ねてください。毎日の喜びの欠如をパフォーマンスリスクとして扱い、計画が必要なものとしてください。
定期的な1:1の削減を検討する
Howie Liu: 「実は私は1:1のロスターをデフォルトで削減しています...単に多くの定期的な1:1を持つことは、実際により適切なトピックに関与することを妨げます。」 バーベル戦略を検討してください: 高品質で、頻度の低い関係の定期的な会合(例えば、月ごとの散歩)対して、必要に応じてスケジュールされた緊急のトピック別ミーティング。
危機後の感情処理に1:1を使用する
Matt Mochary: 「滞在チームの全員の人と、その人のマネージャーとの1時間のマンツーマンミーティングを行いますし、マネージャーがすることのすべては『あなたの考えと感情を知りたい』と言うことであり、その人がシェアして、その後マネージャーがすることのすべては彼らを聞かれたと感じさせることです。」 危機後の1:1は、積極的なリスニングと感情処理に完全に焦点を当てるべきです。
1:1は部下のもの
部下がアジェンダを所有するべきです。マネージャーとして、あなたは彼らの成功をサポートするためにそこにいて、ステータスアップデートを得るためではありません。
ユーザーを支援するための質問
- 「部下があなたに問題をもたらしたときに、あなたは答えを与える傾向がありますか、それとも質問をしますか?」
- 「最後に深いキャリア開発会話をしたのはいつですか(パフォーマンスレビューではなく)?」
- 「あなたの部下が仕事の外でよく回復しているかどうか、どうやって知りますか?」
- 「あなたの部下が1:1アジェンダを所有していますか、それともあなたがそれを推し進めていますか?」
- 「あなたの1:1は戦術的ですか、それとも戦略的ですか?正しいバランスは何ですか?」
指摘すべき一般的な間違い
- ステータスアップデートの劇場 - 非同期でできたはずのアップデートに1:1を使用する
- 常にアドバイスする - 部下に問題を解くようにコーチする代わりに、問題を解決する
- キャリア会話をスキップする - 即座の仕事のみを議論し、長期開発は決して議論しない
- ウェルビーイングを無視する - 部下がバーンアウトしているときに気付かない
- マネージャー主導のアジェンダ - マネージャーがマネージャーが時間を所有する代わりに、トピックを指示する
Deep Dive
7人のゲストからのすべての10のインサイトについては、references/guest-insights.md を参照してください
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ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- refoundai
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/refoundai/lenny-skills / ライセンス: MIT
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実質的なタスクが真に完了した際に、文明風の儀式的な引用句を追加します。ユーザーやエージェントが機能追加、リファクタリング、分析、設計ドキュメント、プロセス改善、レポート、執筆タスクといった実際の成果物を完成させるときに、明示的な依頼がなくても使用します。短い返信や小さな修正、未完成の作業には適用しません。
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Base（Ethereum L2）上のAIエージェント向け分散型調整ネットワークです。エージェントがオンチェーンアイデンティティを登録する、コンテンツを公開する、他のエージェントにメッセージを送る、マーケットプレイスで専門家を雇う、バウンティを投稿・請求する、レピュテーションを構築する、共有プロジェクトで協業する、リサーチチャレンジを解くことでNOOKをマイニングする、キュレーションされたナレッジを備えたスタンドアロンオンチェーンエージェントをデプロイする、またはアグリーメントとリワードで収益を得る場合に利用できます。エージェントネットワーク、エージェント調整、分散型エージェント、NOOKトークン、マイニングチャレンジ、ナレッジバンドル、エージェントレピュテーション、エージェントマーケットプレイス、ERC-2771メタトランザクション、Prepare-Sign-Relay、AgentFactory、またはNookplotが言及された場合にトリガーされます。
web3-polymarket
Polygon上でのPolymarket予測市場取引統合です。認証機能(L1 EIP-712、L2 HMAC-SHA256、ビルダーヘッダー)、注文発注(GTC/GTD/FOK/FAK、バッチ、ポストオンリー、ハートビート)、市場データ(Gamma API、Data API、オーダーブック、サブグラフ)、WebSocketストリーミング(市場・ユーザー・スポーツチャネル)、CTF操作(分割、統合、償却、ネガティブリスク)、ブリッジ機能(入金、出金、マルチチェーン)、およびガスレスリレイトランザクションに対応しています。AIエージェント、自動マーケットメーカー、予測市場UI、またはPolygraph上のPolymarketと統合するアプリケーション構築時に活用できます。
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