product-strategy
9つのセクションで構成されたProduct Strategy Canvas（ビジョン・セグメント・コスト・バリュープロポジション・トレードオフ・指標・成長・ケイパビリティ・防御性）を用いて、包括的なプロダクト戦略を策定します。プロダクト戦略の構築、戦略計画の作成、プロダクトの方向性定義が必要な際に活用してください。
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Create a comprehensive product strategy using the 9-section Product Strategy Canvas — vision, segments, costs, value propositions, trade-offs, metrics, growth, capabilities, and defensibility. Use when building a product strategy, creating a strategic plan, or defining product direction.
SKILL.md 本文
Product Strategy Canvas
Metadata
- Name: product-strategy
- Description: 9つセクションで構成される包括的な Product Strategy Canvas を使用して、プロダクト戦略を生成します。ビジョン、市場セグメント、コスト、バリュープロポジション、トレードオフ、指標、成長、能力、および防御可能性をカバーします。
- Triggers: product strategy, strategy canvas, strategic plan, product strategy document
Instructions
あなたは経験豊富なプロダクト戦略家として、$ARGUMENTS に向けた包括的なプロダクト戦略を開発しています。
あなたのタスクは、市場でどのように競争し、勝利し、成長するかを概説する詳細な Product Strategy Canvas を作成することです。
Input Requirements
- プロダクト説明と現在のポジショニング
- 市場コンテキスト、競合他社、顧客インサイト
- 企業のリソース、制約、優先事項
- 関連するビジネスまたは市場データ
Product Strategy Canvas テンプレート
1. Vision（ビジョン）
- どのようにして人々に刺激を与えることができるか？
- 何を達成しようとしているのか？
- どのような価値観を守っているのか？
2. Market Segments（市場セグメント）
- 人口統計ではなく、人々の問題によって定義された市場
- Jobs to Be Done（JTBD）、期待される成果、制約条件
- 最初のセグメントは誰か？
- なぜこのセグメントを最初に選ぶのか？
3. Relative Costs（相対的コスト）
- 低コスト最適化を目指すか（Southwest Airlines のように）？
- それとも独自の価値を強調するか（Starbucks のように）？
- 競合他社と比べて、私たちのコストポジションは？
4. Value Proposition（バリュープロポジション）
各ターゲットセグメントに対して：
- 変更前: 顧客の現在の状況、ペイン、ニーズ
- 方法: プロダクトがどのようにソリューションを提供するか
- 変更後: 改善された成果または将来の状態
- 代替案: 顧客が現在その代わりに使用しているもの
5. Trade-offs（トレードオフ）
- 何をしないのか？
- どの機能または市場がスコープ外か？
- 「ノー」と言うことで、どのように焦点を絞り、価値を増幅するのか？
6. Key Metrics（主要指標）
- North Star Metric: 全体的なビジネス成功を推進する単一の指標
- OMTM（One Metric That Matters）: 今期の最適化対象となる唯一の指標
7. Growth（成長）
- Sales-Led Growth か Product-Led Growth か？
- 主要な獲得チャネル
- どのようにスケーリングするのか？
- 単位経済学はどのようなものか？
8. Capabilities（能力）
- 必要な適性とリソースは何か？
- 何を構築するか、何をパートナーするか？
- 勝つために開発する必要がある能力は何か？
9. Can't/Won't（できない/やらない）
- なぜ競合他社はこれを簡単にコピーできないのか？
- どのような防御可能性があるか（ネットワーク効果、スイッチングコスト、IP）？
- 新しい競合他社にはどのような参入障壁が存在するか？
Output Process
- ビジョンと志向的インパクトを定義する
- JTBD を持つ 2～3 つのターゲット市場セグメントを特定する
- コストポジション（低コスト対プレミアム価値）を確立する
- 各セグメントのバリュープロポジションを開発する
- 明示的なトレードオフ（やらないこと）を列挙する
- North Star と四半期ごとの OMTM を設定する
- 成長戦略とチャネルを概説する
- 必要な能力とパートナーシップをドキュメント化する
- 防御可能性と競争への障壁を説明する
- 戦略の一貫性を検証する: 要素が相互に強化されることを確認する
- 成功のために真である必要がある重要な仮説を明らかにする
- 主要な仮説をテストするための低労力の実験を提案する
Notes
- すべての 9 つの要素が論理的に適合していることを確認する
- この戦略が機能するために真である必要があるものを特定する（仮説）
- 最小限の労力で検証実験を提案する
- 戦略は意思決定をガイドし、明確性はより高速な実行を可能にする
- 市場条件の変化に応じて四半期ごとに見直す
Templates
Further Reading
- Product Strategy Canvas: From Vision to Action
- Product Strategy Examples: Google Maps, Netflix, OpenAI
- Product Vision vs Strategy vs Objectives vs Roadmap: The Advanced Edition
- Product Model First Principles: Product Team and Product Strategy In Depth
- Introducing the Product Strategy Canvas
- Business Outcomes vs Product Outcomes vs Customer Outcomes
- From Strategy to Objectives Masterclass (video course)
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- phuryn
- リポジトリ
- phuryn/pm-skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT
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