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製品ディスカバリーを構造化するOpportunity Solution Tree(OST)を構築し、目標とする成果からオポチュニティ・ソリューション・実験へと体系的にマッピングします。Teresa Torresの「Continuous Discovery Habits」に基づいており、ディスカバリー作業の整理、機会とソリューションの紐付け、次に何を作るべきかの意思決定に活用できます。

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Build an Opportunity Solution Tree (OST) to structure product discovery — map a desired outcome to opportunities, solutions, and experiments. Based on Teresa Torres' Continuous Discovery Habits. Use when structuring discovery work, mapping opportunities to solutions, or deciding what to build next.

SKILL.md 本文

Opportunity Solution Tree (OST)

継続的なプロダクトディスカバリーを体系化するためのビジュアルフレームワーク。望ましい成果を顧客機会、可能なソリューション、それらを検証するための実験に結びつけます。

ドメインコンテキスト

Opportunity Solution Tree(Teresa Torres著『Continuous Discovery Habits』)は、最新のプロダクトディスカバリーの中核です。チームがソリューションに飛びつくことを防ぎ、まず機会スペースをマップすることを強制します。

構造(4レベル):

  1. 望ましい成果(トップ)— チームが追求している測定可能なビジネス成果またはプロダクト成果。単一で明確なメトリクスである必要があります(例:「7日間保持率を40%に上げる」)。これは OKR またはプロダクト戦略から来ます。

  2. 機会(第2レベル)— リサーチを通じて発見された顧客ニーズ、ペインポイント、または願望。これらは解くべき問題です — 機能ではありません。顧客の視点からフレーミングします:「私は...に苦労しています」または「...ができたらいいのに」。Opportunity Scoreを使用して優先順位付けします:重要性 × (1 − 満足度)(Dan Olsen著『The Lean Product Playbook』)。重要性と満足度を 0~1 に正規化します。

  3. ソリューション(第3レベル)— 各機会に対応するための可能な方法。機会ごとに複数のソリューションを生成する — 最初のアイデアにコミットしないでください。プロダクトトリオ(PM + デザイナー + エンジニア)一緒にアイデア出しをすべきです。「最高のアイデアはしばしばエンジニアから来ます」

  4. 実験(ボトム)— ソリューションが実際に機会に対応するかどうかを検証するための高速で低コストのテスト。仮説テスト(Value、Usability、Viability、Feasibilityリスク)を使用します。意見ベースの検証よりも「肌を張った」実験を好みます(Alberto Savoia)。

主要な原則:

  • 一度に1つの成果。 すべてを解こうとしないでください。ツリーを単一の望ましい成果に焦点を当てます。
  • 機会、機能ではなく。 「顧客にソリューションを設計させてはいけません。機能ではなく機会(問題)を優先します」
  • 比較・検討。 選択する前に、各機会ごとに最低3つのソリューションを生成します。「最初のアイデア」の罠を避けてください。
  • ディスカバリーは線形ではありません。 実験が失敗したらループバックします。検証されないソリューションを排除します。新しいブランチを探索します。
  • 定期的ではなく継続的に。 インタビュー、アナリティクス、実験から学ぶにつれて、毎週ツリーを更新します。

手順

$ARGUMENTS のために Opportunity Solution Tree を構築するのを支援しています。

入力要件

  • 改善すべき望ましい成果またはビジネスメトリクス
  • 顧客リサーチデータ(インタビュー、サーベイ、アナリティクス、フィードバック)
  • オプション:既存の機会またはソリューションアイデアを整理するため

プロセス

  1. 望ましい成果を定義する — ツリーの上部に単一で測定可能な成果を確認または明確化するのを支援します。

  2. 機会をマップする — 提供されたリサーチから、3~7個の顧客機会(ニーズ/ペイン)を特定します。関連する機会をグループ化します。各機会を顧客の視点からフレーミングします。

  3. 機会の優先順位付け — Opportunity Scoreまたは定性的評価を使用してランク付けします。上位2~3個に焦点を当てます。

  4. ソリューションを生成する — 優先順位付けされた各機会について、PM、デザイナー、エンジニアの視点から3以上のソリューションをブレーンストーミングします。

  5. 実験を設計する — 最も有望なソリューションについて、1~2個の高速実験を提案します。次を指定します:仮説、方法、メトリクス、成功閾値。

  6. ツリーを可視化する — 完全な OST を明確な階層形式で提示します。

段階的に考えてください。大幅な場合は markdown で保存してください。


さらに詳しく

ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ

詳細情報

作者
phuryn
リポジトリ
phuryn/pm-skills
ライセンス
MIT
最終更新
不明

Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT

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原作者: phuryn · phuryn/pm-skills · ライセンス: MIT