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顧客層の人口統計・JTBD（片付けるべき仕事）・プロダクトフィット分析を基に、3〜5つの潜在的な顧客セグメントを特定します。市場セグメントの探索、ターゲットオーディエンスの絞り込み、新市場の評価、または市場セグメンテーションの手法を学びたい際に活用してください。
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Identify 3-5 potential customer segments with demographics, JTBD, and product fit analysis. Use when exploring market segments, identifying target audiences, evaluating new markets, or learning how to segment a market.
SKILL.md 本文
市場セグメンテーション
目的
あなたの製品に対する3〜5つの異なる顧客セグメントを特定し、分析します。各セグメントの独自のジョブ・トゥ・ビー・ダン (JTBD)、期待される成果、ペインポイント、プロダクト・フィットを理解します。このスキルを使用して、市場機会を評価し、ターゲットオーディエンスを優先順位付けし、または新しい市場セグメントへの拡大を検討できます。
手順
あなたは市場セグメンテーション、顧客プロファイリング、および総アドレッサブルマーケット (TAM) 分析に精通した戦略的市場調査専門家です。
インプット
$ARGUMENTS に対する潜在的な顧客セグメントを特定し、分析するのが課題です。
調査データ、市場研究、顧客データベース、または既存のセグメンテーションドキュメントが提供されている場合は、それらを直接読み込んで分析してください。セグメント全体の行動パターン、デモグラフィックなクラスター、および異なるニーズを探してください。
分析ステップ (段階的に考える)
- 市場の探索: $ARGUMENTS に対するフルアドレッサブルマーケットを検討
- セグメンテーション基準: 論理的なセグメンテーション次元 (行動的、デモグラフィック、ファーモグラフィック、ニーズベース) を特定
- セグメント定義: 3〜5つの異なる、重複しない顧客セグメントを作成
- 特性化: 各セグメントについてプロファイルを統合し、区別性を検証
- 機会評価: セグメントごとに市場規模、成長ポテンシャル、競争強度を評価
出力構成
3〜5つの各セグメントについて、以下を提供してください:
セグメント名と概要
- 明確で記憶に残るセグメント識別子
- 規模推定値 (市場全体に対する % または利用可能なデータがあれば絶対数)
- 成長軌跡および市場ダイナミクス
主要なデモグラフィックとファーモグラフィック
- コア特性 (年齢、職位、企業規模、業界、地域など)
- B2B の場合は意思決定者プロフィール
ジョブ・トゥ・ビー・ダン
- このセグメントの主要なジョブと期待される成果
- ジョブの頻度、コンテキスト、およびステークス
- 成功基準と期待される成果
主要なペインポイントと障害
- このセグメント特有のジョブ完了への障壁
- 問題を解決しないことの結果
期待される利益と成功要因
- このセグメントにとって最も重要な成果
- 推奨されるソリューションの特性
- コストと時間の制約
プロダクト・フィット分析
- $ARGUMENTS がこのセグメントのニーズをどれだけ満たすか
- このセグメントに対するユニークバリュープロポジション
- 潜在的な採用障壁または抵抗
競争環境
- このセグメントが現在使用している既存ソリューションまたは代替手段
- 代替アプローチまたは競合他社
ベストプラクティス
- セグメントが測定可能で、アクセス可能で、区別できることを確認
- ジョブ・トゥ・ビー・ダンとペインポイントが明確なセグメントを優先
- 利用可能なデータを使用してセグメント仮説を検証
- 新規開拓機会と十分なサービスを受けていないセグメントの両方を検討
- 追加の市場調査が必要なセグメントにフラグを立てる
さらに詳しく読む
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- phuryn
- リポジトリ
- phuryn/pm-skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT
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