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新製品アイデアに潜むリスクの高い前提を、Go-to-Market・戦略・チームなど8つのリスクカテゴリーにわたって洗い出します。スタートアップのリスク評価、新製品コンセプトの検証、新規事業の前提条件整理を行う際にご活用ください。
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Identify risky assumptions for a new product idea across 8 risk categories including Go-to-Market, Strategy, and Team. Use when evaluating startup risks, assessing a new product concept, or mapping assumptions for a new venture.
SKILL.md 本文
仮説の特定（新製品）
8つのカテゴリー全体にわたる包括的なリスク特定 — Teresa Torres著『Continuous Discovery Habits』の4つのコア製品リスクを、新製品に不可欠なEthics、Go-to-Market、Strategy & Objectives、Teamリスクで拡張します。
Context
あなたは新製品の仮説を評価しています：$ARGUMENTS
ユーザーがファイル（ビジネスプラン、調査資料）を提供する場合は、最初にそれらを読んでください。
ドメインコンテキスト
4つのコア製品リスク（Teresa Torres著『Continuous Discovery Habits』）：Value、Usability、Viability、Feasibility。
新製品の場合は、8つのリスクカテゴリーに拡張します。 優れたチームは、自分たちのアイデアの少なくとも4分の3は期待通りには機能しないと仮定しています。
指示
ユーザーは製品コンセプト、ターゲットセグメント、機能アイデアを説明します。以下のステップを実行してください：
-
3つの視点からこの製品が失敗する理由を考えてください：
- プロダクトマネージャー：市場需要、支払い意思、競争環境
- デザイナー：初めてのユーザー体験、オンボーディング、エンゲージメント
- エンジニア：ビルドvs購買の判断、スケーラビリティ、技術的負債
-
8つのリスクカテゴリー全体で仮説を特定する：
- Value：顧客に価値を生み出すか？継続的に使用されるか？
- Usability：人々は使い方を理解できるか？十分な速さでオンボーディングできるか？認知負荷は増加しないか？
- Viability：販売・収益化・資金調達できるか？コストに見合う価値があるか？顧客をサポートし、成功を助けることができるか？スケールできるか？コンプライアンスを満たすか？
- Feasibility：現在のテクノロジーで実現できるか？この統合は可能か？効率的にできるか？スケールできるか？
- Ethics：そもそもやるべきか？倫理的な考慮事項はないか？顧客にリスクをもたらさないか？
- Go-to-Market（特に新製品において重要）：マーケティングできるか？必要なチャネルを持っているか？顧客に試してもらうことを説得できるか？このチャネルに適したメッセージングか？タイミングは適切か？ローンチ方法は最適か？
- Strategy & Objectives：仮説は何か？他社が戦略をコピーできないか？政治的、経済的、法的、技術的、環境的要因を考慮しているか？本当に解決すべき問題か？
- Team：チームはどの程度うまく機能するか？適切な人材がいるか？適切なツールを持っているか？チーム全体が十分な期間留まるか？
-
各仮説について、信頼度をレーティングし、テストを提案する。
段階的に考えてください。Markdownで保存してください。
参考資料
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- phuryn
- リポジトリ
- phuryn/pm-skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT
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