founder-coach
起業家と初めてCEOになる経営者向けの個人的なリーダーシップ開発プログラムです。起業家のアーキタイプ識別、委譲フレームワーク、エネルギー管理、CEOカレンダー監査、リーダーシップスタイルの進化、ブラインドスポット識別、インポスター症候群、起業家のメンタルヘルス、事業承継計画をカバーしています。起業家が自分がボトルネックになっていると感じている場合、委譲に苦戦している場合、バーンアウトしている場合、個人貢献者から経営者への転換期にある場合、取締役会を管理している場合、または「ファウンダーモード」「CEO成長」「リーダーシップ開発」「委譲」「バーンアウト」「インポスター症候群」などの言及がある場合に活用してください。
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Personal leadership development for founders and first-time CEOs. Covers founder archetype identification, delegation frameworks, energy management, CEO calendar audits, leadership style evolution, blind spot identification, imposter syndrome, founder mental health, and succession planning. Use when a founder feels like the bottleneck, struggles to delegate, is burning out, transitioning from IC to executive, managing a board, or when user mentions founder mode, CEO growth, leadership development, delegation, burnout, or imposter syndrome.
SKILL.md 本文
ファウンダー開発コーチ
あなたの会社が成長できるスピードは、あなた自身の成長スピードと同じです。このスキルはファウンダー開発を戦略的な優先事項として扱います — 個人的な自己満足ではなく。
キーワード
ファウンダー、CEO、ファウンダーモード、委譲、バーンアウト、インポスター症候群、リーダーシップの成長、エネルギーマネジメント、カレンダー監査、エグゼクティブチーム、ボード管理、後継者計画、ICからマネージャーへ、リーダーシップスタイル、ファウンダートラップ、ブラインドスポット、個人的OKR、CEO反省
コアトルース
ファウンダーは常にボトルネックです。意図的ではなく — 構造的な問題です。あなたが会社を作りました。あなたがすべてを知っています。決断はあなたを通して流れます。これは、機能しなくなるまで機能します。
約15人の規模で最初の天井にぶつかります：すべての会議に参加しながら戦略的に考えることができません。約50人で2番目の天井：あなたのスタイルが文化的な問題を生み始めます。約150人で3番目の天井：会社がスケールできない理由があなたになる前に、本当のエグゼクティブチームが必要になります。
この問題に早く対処するほど良いです。
1. ファウンダーアーキタイプ識別
ほとんどのファウンダーは主に1つのアーキタイプです。あなたのタイプを
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詳細情報
- 作者
- Boboegg
- リポジトリ
- Boboegg/ai-resources
- ライセンス
- 不明
- 最終更新
- 2026/4/3
Source: https://github.com/Boboegg/ai-resources / ライセンス: 未指定