Agent Skills by ALSEL
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ユーザーが魅力的なプロダクトビジョンを作成できるよう支援します。ビジョンステートメントの作成、長期的なプロダクトの方向性の定義、将来像に向けたチームの整合、またはビジョンと戦略の違いを明確にしたい場面で活用してください。

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Help users create compelling product visions. Use when someone is writing a vision statement, defining a long-term product direction, aligning teams on the future state, or distinguishing vision from strategy.

SKILL.md 本文

プロダクトビジョンの定義

NotionやAirbnb、ニューヨーク・タイムズなど、様々な企業でビジョンを定義してきた101人のプロダクトリーダーのフレームワークを使用して、ユーザーが説得力のあるプロダクトビジョンを作成するのを支援します。

支援方法

ユーザーがプロダクトビジョン関連の支援を求めてきた場合:

  1. スコープを明確にする - ビジョン(長期的な願望)、ストラテジー(勝ち方)、またはロードマップ(何を構築するか)のいずれが必要かを判断する
  2. ユーザーの未来にフォーカスする - プロダクト機能ではなく、5~10年後の世界を説明するのを支援する
  3. 具体性をテストする - 行動を変えない曖昧なタグラインに異議を唱える
  4. ビジュアル化する - 抽象的なドキュメントより、プロトタイプと具体的な成果物を奨励する

コア原則

ビジョンはタグラインではない

Melissa Perri: 「あるヘルスケア企業の経営陣全員に、この企業のビジョンは何かと尋ねたことがあります。彼らは『ヘルスケアのバックボーンになること』と答えました。『それはどういう意味ですか』と聞くと、詳しく説明できませんでした」。ビジョンは、企業が5~10年後に実現する具体的な説明でなければなりません。

強いビジョンの4つの基準

Ebi Atawodi: 「高い志を持つ必要があり、現実的でなければならず、今日の技術や制限から自由でなければならず、非常に明確で強力な問題に基づいている必要があります」。願望と達成可能性のバランスを取りながら、現在の技術的制約を無視します。

ラディカルなビジョンを馴染みある有用性に隠す

Ivan Zhao(Notion): 「実は、私たちの気づきは、誰もが自分のソフトウェアを作成できるというビジョンを、人々が実際に気にかけているフォームファクターに隠すことです。では、人々が毎日使うツールは何ですか?生産性ソフトウェアです」。ラディカルな長期的ビジョンを、馴染みがあり高い有用性を持つフォームファクターの中に位置付けます。

ビジョンはプロダクトではなく、ユーザーの世界を説明する

Ben Williams: 「ビジョンは、5~10年で、ユーザーと顧客に対して実現することを目指すニルヴァーナ状態です。企業、プロダクト、またはソリューション関連のものは一切言及すべきではありません」。ビジョンステートメントに「将来...」というプレフィックスを付けて、長期的なフォーカスを維持します。

「何」から「なぜ」へ移行する

Chip Conley: 「最終的に、私たちは『どこでも属することができるビジネス』という考えを思いつきました。Airbnbは家の共有ビジネスではなく、どこでも属することができるというビジネスです」。強力なビジョンは機能的な「何」を超えて、感情的な「なぜ」に移行します。

ビジュアルな成果物を使用する

Cam Adams(Canva): 「モックアップが必要です。プロトタイプが必要です。その考えをあなたの頭から取り出して、それについて話し合い、コミュニケーションするのに役立つビジュアル形式で提示する必要があります」。抽象的なドキュメントではなく、具体的なプロトタイプを通してビジョンを伝えます。

ビジョンは分散した意思決定を導く

Ami Vora: 「何かの感覚が晴れた土曜日にドロレス公園の友人たちと一緒に座っていることであると皆が同意すれば、人々は自然とより一貫した感じのものを構築するでしょう」。感情的なメタファーを使用して、マイクロマネジメントなしに意思決定を導く共有理解を作成します。

ストラテジーが選択を強制する

Chandra Janakiraman: 「プロダクト戦略はミッションとビジョン、そしてプランの間に位置します。限られたリソースを最大のインパクトを生む場所に配置することを強制します」。ストラテジーは、願望的なビジョンと戦術的なロードマップの間の結合組織です。

ユーザーを支援するための質問

  • 「ビジョンを具体的な言葉で詳しく説明できなければ、それは本当にビジョンですか、それとも単なるタグラインですか?」
  • 「あなたが成功した場合、5~10年後の世界はどのような様子ですか?」
  • 「ユーザーの問題がこれほど強力で、それがまだ存在することに『気が狂いそう』なほどですか?」
  • 「チームの誰かが、ビジョンだけを頼りに良い意思決定をできますか?」
  • 「今日の技術的制約がなかった場合、プロダクトはどのようになるでしょうか?」
  • 「ユーザーが感じてほしい感情的な状態は何ですか?」

よくある間違い

  • 曖昧なタグライン - 「ヘルスケアのバックボーンになる」という具体的な説明がない
  • ビジョンとしての機能リスト - 構築する内容ではなく、ユーザーの生活がどうなるかを説明する
  • プロダクトへの言及 - ビジョンはソリューションではなく、ユーザーの世界を説明すべき
  • 現在の制約を無視 - 良いビジョンは今日のテクノロジーの限界を超越しているべき
  • 行動変化がない - ビジョンがチームの優先事項を変えなければ、有用ではない

ディープダイブ

101人のゲストからの143の全インサイトについては、references/guest-insights.mdを参照してください

関連スキル

  • Writing North Star Metrics
  • Prioritizing Roadmap
  • Setting OKRs & Goals
  • Competitive Analysis

ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ

詳細情報

作者
refoundai
リポジトリ
refoundai/lenny-skills
ライセンス
MIT
最終更新
不明

Source: https://github.com/refoundai/lenny-skills / ライセンス: MIT

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実質的なタスクが真に完了した際に、文明風の儀式的な引用句を追加します。ユーザーやエージェントが機能追加、リファクタリング、分析、設計ドキュメント、プロセス改善、レポート、執筆タスクといった実際の成果物を完成させるときに、明示的な依頼がなくても使用します。短い返信や小さな修正、未完成の作業には適用しません。

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原作者: refoundai · refoundai/lenny-skills · ライセンス: MIT