Agent Skills by ALSEL
Anthropic Claudeその他⭐ リポ 0品質スコア 50/100

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ブランドの compelling なナラティブ構築を支援します。ブランド戦略の策定、企業ポジショニングの言語化、ピッチナラティブの作成、メッセージングフレームワークの設計、または自社ストーリーをより印象的にしたい場面で活用できます。

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Help users craft compelling brand narratives. Use when someone is defining brand strategy, writing company positioning, creating pitch narratives, developing messaging frameworks, or trying to make their company story more memorable.

SKILL.md 本文

ブランドストーリーテリング

30人のプロダクトリーダーとストーリーテリング専門家のテクニックを使用して、ブランドを記憶に残るようなナラティブを構築するのを支援します。

支援方法

ユーザーがブランドストーリーテリングについてヘルプを求めた場合:

  1. 文脈を理解する - オーディエンスが誰か(投資家、顧客、従業員)、どのようなアクションを促したいのかを質問する
  2. コアストーリーを見つける - ブランドの中心にある変化、ムーブメント、またはユニークな洞察を特定するのを支援する
  3. ナラティブを構成する - 証明されたフレームワークを適用してストーリーを効果的に整理する
  4. 記憶に残すようにする - 心に残る特定のフレーズ、メタファー、モーメントを構築するのを支援する

コア原則

問題を解くのではなく、ムーブメントをリードする

Andy Raskin: 「このストラクチャーはムーブメントを定義することについて—これは『あなたの問題を解きます』というのとは大きく異なります。」ブランドを新しい勝ち方へのシフトのリーダーとして位置付ける。

プロダクトの前にストーリー

Brian Chesky: 「最初にすることの一つは、ストーリーが何かを把握することです。ストーリーはしばしばプロダクトを決定します。ストーリーはコヒーシブなプロダクトを開発するための有用な方法です。」機能を確定する前にナラティブを定義する。

5秒のモーメントを見つける

Matthew Dicks: 「すべてのストーリーは1つの瞬間についてです—私はそれを5秒と呼びます。変化または実現の瞬間。ストーリーの98%がそのモーメントを明確にするためのコンテキストを提供します。」変化の1つのモーメントを特定する。

アクションの最中から始める

Merci Grace: 「すべてのピッチはミッション:インポッシブルのようにアクションの最中から始まるべきです。トム・クルーズは実際のミッションの前に常に狂ったことをしています。それは注目を集めます。」退屈なセットアップをスキップ—すぐにフックする。

成功より問題

Jason Feifer: 「成功ストーリーは興味深くない。問題解決ストーリーは興味深い。あなたが直面した特定のチャレンジとそれを解決した直感に反した方法の周りにストーリーを構成する。」

あなたはルークではなくオビ=ワン

Mike Maples Jr: 「顧客がヒーロー(ルーク・スカイウォーカー)、ファウンダーはメンター(オビ=ワン)でツールを提供します。プロダクトをライトセーバー—ヒーローが必要なツールとして位置付ける。」

繰り返し可能にする

Lulu Cheng Meservey: 「記憶に残すようにする。人々が自分の意思で言いたくなるようにする。アナロジー、カラフルなメンタルイメージ、ジョークを使う。形容詞を人々がディナーで繰り返せるアネクドートで置き換える。」

感情的なピクチャーを描く

Camille Ricketts: 「効果的なストーリーテリングはビジョンの感情的なピクチャーを描きます。ハートとマインドを獲得するために、技術的な詳細だけでなく、ミッションの感情的な品質を伝える。」

フック、メッセージ、セレブレーション

Christina Wodtke: 「始まり、中盤、終わり。謎、秘密、またはサプライズでフック—イントリーグ。中盤はメッセージを提供します。常に成功とセレブレーションで終わる。」

洞察をメメ化する

Yuhki Yamashata: 「目標は『メメ化』です—洞察を総合して、エグゼクティブがミーティングで引用するのに十分なキャッチーにします。メタファーを使って複雑な概念を説明する。」

ユーザーをサポートする質問

  • 「あなたのオーディエンスは誰で、このストーリーを聞いた後、彼らは何をしてほしいですか?」
  • 「あなたのストーリーの中心にある変化または実現は何ですか?」
  • 「他の人が関連できる問題に直面しましたか?」
  • 「誰かがディナーパーティーであなたのコアメッセージを繰り返すことができますか?」
  • 「このストーリーのヒーローはあなたですか、それともあなたの顧客ですか?」

よくある間違いにフラグを立てる

  • 会社から始める - オーディエンスの問題または世界の変化から始まり、「私たちは...」ではない
  • 機能リストの代わりにストーリー - ストーリーは変化についてです;リストは忘れられやすい
  • ヒーロー症候群 - あなた自身をヒーローではなくメンターとして位置付ける
  • 曖昧なビジョン - 「世界をより良くする」はストーリーではない;具体的になる
  • ステークスがない - リスクがなければ、緊張がない

ディープダイブ

30人のゲストの50の洞察すべてについては、references/guest-insights.mdを参照してください

関連スキル

  • Positioning & Messaging
  • Giving Presentations
  • Fundraising
  • Media Relations

ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ

詳細情報

作者
refoundai
リポジトリ
refoundai/lenny-skills
ライセンス
MIT
最終更新
不明

Source: https://github.com/refoundai/lenny-skills / ライセンス: MIT

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原作者: refoundai · refoundai/lenny-skills · ライセンス: MIT