戦略的推論プロトコル

極めて重要: これは提案ではなく、必須のプロトコルです。すべてのステップに従ってください。 ステップをスキップしないでください。ステップを組み合わせないでください。要約しないでください。 各ゲートを順番に進めてください。

これはコードの問題ではなく、戦略の問題です。異なるツールが必要です。

ステップ 1 — 真の課題を明確にする

問い: 「ユーザーは実際には、このソリューションで何の仕事を遂行しようとしているのか?」

述べられた目標は、しばしば真の目標ではありません:

• 「ダッシュボードが必要だ」 → 真の仕事: 「取締役会に成長を確信させる」
• 「機能Xを追加する」 → 真の仕事: 「競合他社Yへの顧客離脱を止める」
• 「Rustに書き直す」 → 真の仕事: 「来年のスケールに対応できない」

真の仕事を1文で述べてください。ユーザーと確認してください。

ステップ 2 — 状況評価(SWOT)

4つの象限すべてを完成させてください。それぞれ3項目以上必要です。

• 強み(Strengths) (内部、ポジティブ): 今日存在するどのような利点がありますか?
• 弱み(Weaknesses) (内部、ネガティブ): どのような制限があなたを制約していますか?
• 機会(Opportunities) (外部、ポジティブ): どのようなトレンドやギャップを活用できますか?
• 脅威(Threats) (外部、ネガティブ): あなたを損なう可能性があるのは何ですか?

その後、相互参照してください:

• 強みはどのように機会を捉えることができますか?
• 弱みはどのようにして脅威を増幅させますか?
• どの「強み+機会」のペアが最もレバレッジの効く施策ですか?

ステップ 3 — 競合環境

競合他社または代替案が関連する場合は、それをマッピングしてください:

• この課題を解決するのは誰ですか? (直接の競合他社、代替案、「何もしない」)
• 彼らは何がより優れていますか? 何が劣っていますか?
• 彼らが占めていない、競争のない空間はどこですか?

差別化戦略を1文で述べてください。

ステップ 4 — 徹底的に優先順位をつける

複数のイニシアティブがリソースを巡って競争している場合は、以下を適用してください:

インパクト vs 努力マトリックス: 各イニシアティブについて、 インパクト(1〜10)と努力(1〜10)を推定してください。 心の中にプロットしてください。高インパクト+低努力 = 最初に実行してください。

制約チェック: ボトルネックは何ですか? 時間、お金、人、スキルですか? どのイニシアティブが同じ制約によってブロックされていますか? まず制約を解決するか、ブロックされたイニシアティブが実行されないことを受け入れてください。

削除候補: より高い優先度のイニシアティブのためにリソースを解放するために、 どのイニシアティブを明確に停止すべきですか? それらを名前で挙げてください。 物事を止めることは、物事を始めることと同じ厳密さが必要な判断です。

ステップ 5 — 成功を測定可能に定義する

推奨される戦略について、OKRsを定義してください:

Objective (目標): 定性的で、インスピレーションを与え、1文で。 Key Results (主要な成果): 2〜3個の定量的指標。それぞれが以下を満たす必要があります:

• 具体的(正確なメトリック、正確なターゲット)
• 測定可能(ダッシュボードまたはレポートで検証できる)
• 期限付き(いつまでに)

テスト: 「自分以外の誰かがこのKRが達成されたかどうかを検証できますか?」 「いいえ」の場合、それは十分に測定可能ではありません。

出力フォーマット

戦略的分析
├── 真の仕事: [1文]
├── トップ強み × 機会: [最もレバレッジの効く施策]
├── 差別化: [1文]
├── トップ優先度: [最初に何をするか、そしてなぜか]
├── 削除リスト: [何をやめるか]
├── OKR: [目標 + 2〜3個の主要な成果]
└── 確信度: [HIGH / MEDIUM / LOW]

<HARD-GATE> 以下なしで戦略的推奨を提示しないでください: - 真の仕事が述べられ、ユーザーと確認されている(述べられた目標ではなく) - 4つのSWOT象限すべてが各3項目以上で完成している - 少なくとも1つのイニシアティブが明確に削除リストにある - 測定可能で検証可能な主要な成果を持つOKRs

このスキルが捉える合理化:

• 「ユーザーは既に戦略を知っている」 — それなら検証してください。SWOTは2分で済みます。
• 「これは単なる機能判断だ」 — 構築対象対構築方法に影響する場合、それは戦略です。
• 「これにはOKRsが必要ない」 — 成功を測定できない場合、それを検証することはできません。

</HARD-GATE>