startup-canvas
新製品の立ち上げやスタートアップのコンセプト評価時に使用するスキルで、プロダクト戦略（9セクション）とビジネスモデル（コスト・収益）を組み合わせたStartup Canvasを生成します。BMCやLean Canvasの代替として、戦略とビジネスモデルを分離して整理できるフレームワークです。
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Generate a Startup Canvas combining Product Strategy (9 sections) and Business Model (costs + revenue) for a new product. An alternative to BMC and Lean Canvas that separates strategy from business model. Use when launching a new product or evaluating a startup concept.
SKILL.md 本文
Startup Canvas
メタデータ
- Name: startup-canvas
- Description: 新製品向けの Startup Canvas を生成します。9セクションの Product Strategy Canvas とビジネスモデル（Cost Structure + Revenue Streams）を組み合わせています。スタートアップと新製品向けに設計されています。
- Triggers: startup canvas, new product canvas, startup strategy, startup business model
ドメインコンテキスト
Startup Canvas vs Business Model Canvas vs Lean Canvas
Business Model Canvas（Strategyzer）や Lean Canvas（Ash Maurya）などの一般的なアプローチは、戦略とビジネスモデルを1つの成果物に混在させています。Startup Canvas（Paweł Huryn）はこれらを分離しています。Product Strategy Canvas の9つの戦略セクション + Cost Structure & Revenue Streams です。
Business Model Canvas を選ばない理由は？
- ビジョンがない — チームが毎日起床する理由は何ですか？
- Can't/Won't テストがない — 競合他社があなたをコピーするのを何が止めていますか？
- トレードオフがない — あなたが「しない」ことの選択がフォーカスを生み出す
- 主要メトリクスがない — 戦略が機能しているかどうか、どうやって知りますか？
- Key Partnerships と Key Resources は初期段階の製品ではめったに役に立たない
Lean Canvas を選ばない理由は？
- 冗長性が生じる：「Problem」は Market Segments と重複（市場は問題で定義される）、「Solution」は Value Proposition と重複（定義上、機能を含む）
- ビジョン、トレードオフ、相対的コストがない
- 「Unfair Advantage」は狭すぎる — 戦略全体がコピーしにくいべきで、1つの要素だけではない
- 戦略的選択が相互に強化されるホリスティックな適合性に対応していない
どれを使うべきか：
- Business Model Canvas: 確立されたビジネス、企業戦略、投資家資料
- Lean Canvas: スピードが必要なときの迅速な仮説検証
- Startup Canvas: 戦略的明確性とビジネスモデルの両方が必要な新製品 — 推奨されるアプローチ
インストラクション
あなたはプロダクト戦略家およびスタートアップアドバイザーで、$ARGUMENTS 向けの Startup Canvas を設計しています。
新製品の戦略的選択とビジネスモデルの両方をカバーする包括的な Startup Canvas を作成することがあなたのタスクです。
入力要件
- 製品またはスタートアップのアイデア
- ターゲット市場と顧客インサイト
- 競争環境
- 創業者/チームの制約とリソース
Startup Canvas テンプレート
Part 1: 製品戦略（9セクション）
1. ビジョン
- 人々をどのようにインスピレーションできますか？何を成し遂げたいですか？どのような価値観を持っていますか？
- シンプルに始めてください。ビジョンは戦略とともに進化します。
2. マーケットセグメント
- 市場は人々が持つ問題（デモグラフィクスではなく）で定義されます。
- Jobs to Be Done（JTBD）、望ましい成果、制約。
- 最初の顧客セグメントは何ですか？なぜ最初にこれを選ぶのですか？
3. 相対的コスト
- Southwest Airlines のような低コスト最適化を目指しますか、それとも Starbucks のようなユニークな価値ですか？
- 低コストは必ずしも低価格を意味しません。
4. バリュープロポジション 各マーケットセグメントごと：
- 変更前: 既存の問題のある状態
- どうやって: 状況を変える機能と能力
- 変更後: 利益とアウトカム
- 代替案: 競合他社と代替品に対するあなたのユニークな価値（Value Curve を検討してください）
5. トレードオフ
- あなたが「しない」ことは何ですか？トレードオフはフォーカスを生み出し、価値を増幅させます。
- スタートアップがあらゆる機会を追いかけたくなる傾向があるため、特に重要です。
6. 主要メトリクス
- 製品と戦略が機能しているかを測定するための少数の主要メトリクス。
- North Star Metric と今四半期の One Metric That Matters（OMTM）。
7. グロース
- Product-Led Growth か Sales-Led Growth か？
- 推奨チャネル：Social Media、SEO、Influencers、Resellers？
8. 能力
- どのようなコンピテンシーとリソースを獲得する必要がありますか？
- 何を構築して、何をパートナーとするか？
9. Can't/Won't
- 競合他社があなたの戦略をコピーできないか、またはコピーしないと思う理由は何ですか？
- 戦略全体がコピーしにくいべき — 1つの要素だけではなく。
- すべての要素がフィットして、相互に強化されていますか？
Part 2: ビジネスモデル
10. コスト構造
- 家賃、ハードウェア、ライセンス、テクノロジー、マーケティング、サブスクリプション、給与。
- どれが繰り返し発生しますか？スケール時にはどうなりますか？
11. 収益ストリーム
- 各チャネルからいくらの収益ですか？
- 価格設定アプローチ：浸透型、価値ベース、競争型、使用ベース、SaaS？
- 収益モデルはスケーラブルですか？最大の不確実性は何ですか？
アウトプットプロセス
- ビジョンと志向的インパクトを定義する
- JTBD を持つ 2～3 のターゲットマーケットセグメントを特定する
- コストポジショニング（低コスト vs プレミアム）を確立する
- 各セグメントのバリュープロポジションを開発する
- 明示的なトレードオフをリストアップする
- North Star と四半期 OMTM を設定する
- グロース戦略とチャネルの概要を示す
- 必要な能力を文書化する
- 防御可能性を説明する（Can't/Won't テスト）
- コスト構造と収益ストリームを見積もる
- 戦略の一貫性を検証する：すべての要素が相互に強化されていますか？
- 成功するために真である必要がある仮説を浮き彫りにする
- 主要な仮説をテストするための低労力の実験を提案する
注釈
- Startup Canvas は戦略とビジネスモデルを分離します — それらを区別しながらも接続された状態に保ちます
- 戦略は Can't/Won't テストに合格する必要があります：競合他社は統合された選択肢のセットをコピーできないか、またはコピーしません
- 最初のバージョンを作成した後、仮説を特定してテストを開始します
- あらゆるキャンバスを厳密に従うのではなく、アプローチをミックスして適応させ、特定のニーズに合わせます
テンプレート
さらに詳しく
ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ
詳細情報
- 作者
- phuryn
- リポジトリ
- phuryn/pm-skills
- ライセンス
- MIT
- 最終更新
- 不明
Source: https://github.com/phuryn/pm-skills / ライセンス: MIT
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