ピッチデック

使用する場面

ファウンダーがシード〜シリーズAのファンドレイジングラウンド向けピッチデックを準備している
ファウンダーが既存のデックを持っており、構成またはナラティブのフィードバックを希望している
ファウンダーがどのスライドを含めるべきか、またはインベスターに自社のストーリーをどう伝えるかを質問している

必要なコンテキスト

startup-contextから: 企業の一行説明、ステージ、プロダクト説明、ターゲット顧客、ビジネスモデル、トラクションメトリクス、チームメンバーの略歴、ファンドレイジング履歴、競争環境。これらのいずれかが欠落している場合は、スライドを作成する前にファウンダーに確認します。

ユーザーから: 目標ラウンドサイズ、ターゲット投資家タイプ(ベンチャーキャピタル対エンジェル)、これがライブピッチ用(テキスト少なめ、ビジュアル重視)か事前配布用デック(テキスト充実)かの別。

ワークフロー

スタートアップコンテキストを読む — .agents/startup-context.mdからスライド内容を抽出します。ギャップがあればフラグを立てます。
デックタイプを決定する — ライブピッチ用デック(ビジュアル重視、1スライドあたり最大30〜40語)か事前配布用デック(より詳しい説明テキスト可、1スライドあたり60〜80語)かを確認します。
ナラティブアークを起案する — スライドを書く前に、ストーリーアウトラインを作成します: 今日の世界はどのような状況か(問題)、プロダクトで何が変わるか(解決)、なぜ今なのか、なぜこのチームなのか、成功に何が必要か。
スライドごとにコンテンツを作成する — 以下の10〜12スライドのそれぞれのコンテンツを作成します。各スライドにはタイトル、キーメッセージ、要点、推奨ビジュアルまたはデータ要素が含まれます。
インベスターレンズで確認する — すべてのスライドを、その時点でインベスターが持つであろう質問に照らし合わせて確認します。弱点にフラグを立てます。
最終アウトプットを作成する — デックアウトラインを構造化マークダウンで納品します。ユーザーが.pptxを希望する場合は、コンテンツが確定した後、Anthropic pptxスキルにチェーンします。

出力形式

構造化マークダウン、1スライドあたり1つのH3見出し。各スライドセクションには以下を含めます:

タイトル: スライドの見出し(簡潔で、主張的なスタイル。例: 「医療請求は年間2000億ドルを無駄にしている」)
キーメッセージ: このスライドからオーディエンスが覚えるべき1つの要点
コンテンツ: 箇条書きまたはナラティブテキスト
ビジュアル提案: ここに置くべきチャート、画像、スクリーンショット、図
これが答える投資家の質問: VCの心の中にある暗黙の質問

フレームワークとベストプラクティス

10〜12スライドフレームワーク

#	スライド	目的	よくある誤り
1	タイトル / フック	企業名、一行説明、記憶に残るフック統計または画像	一行説明を埋もれさせる; 汎用的なタグラインを使用
2	問題	痛みを生々しく、ICP(理想顧客プロファイル)に特化させる	抽象的すぎる; 誰もが知っている問題を引用
3	解決策	構築したものと痛みをどのように排除するかを示す	機能の詳細説明; 問題への結びつけを忘れる
4	デモ / プロダクト	スクリーンショット、GIF、またはライブプロダクト紹介	管理画面を見せる; ユーザー向けの魅力を見せない
5	市場規模	TAM/SAM/SOMと信頼できるボトムアップ計算	トップダウン「市場は$X兆」の数字だけを使用
6	ビジネスモデル	収益化方法、ユニットエコノミクス、価格設定	実際のまたは予測ユニットエコノミクスを表示しない
7	トラクション	右肩上がりのチャート	虚栄指標; Y軸を隠す; 時間軸を混ぜる
8	競争	なぜ勝つのか — ポジショニングマトリックスまたは比較表	「競合がない」と主張する; 自社が右上に魔法のようにいる2×2マトリックスを使用
9	チーム	ファウンダー+重要な採用者、関連する経歴	全従業員をリスト; ファウンダー-市場フィットを説明しない
10	ゴーツーマーケット	今日と将来のスケーリング時の顧客獲得方法	「バイラルになる」と言う; 具体的なチャネル戦略がない
11	財務 / 資金要請	調達額、資金用途、主要予測	資金がどのようなマイルストーンを達成するのか指定しない
12	クロージング / ビジョン	大きな夢 — これが5〜10年でどこへ向かうのか	過度に保守的; 連絡先情報を忘れる

ナラティブアークのルール

スライド1〜3: 緊張感を確立します。オーディエンスは答えを示す前に問題を感じるべきです。
スライド4〜7: 信頼性を構築します。実際のプロダクト、実際のトラクション、実際の市場があることを証明します。
スライド8〜10: 防御可能性を証明します。代替案に対抗して勝つことができ、スケールできることを示します。
スライド11〜12: 資金要請を実行し、ビジョンを描きます。物流ではなく野心で終わります。

ステージ別ガイダンス

プレシード / シード: 問題の深さ、ファウンダー-市場フィット、初期シグナル(ウェイトリスト、意向書、デザインパートナー)を強調します。財務予測は軽くても構いません。
シリーズA: 反復可能なゴーツーマーケット、ユニットエコノミクス、現在のトラクションから3〜5倍の成長への明確なパスを強調します。投資家は実際の売上データを期待します。

原則

すべてのスライドタイトルはラベルではなく、主張であるべきです。「Traction」(トラクション)より「We grew 30% MoM for 6 months」(6ヶ月間で月次30%成長)が優れています。
ナラティブを進展させないスライドは削除します。スライドが存在する理由を説明できない場合は削除します。
デックは夜11時にパートナーがiPadで読んでも理解できるものであるべきです。プレゼンテーション不要で。
3種類以上のフォント、2色以上のブランドカラーを使用しないでください。散乱は信頼性を損ないます。
形容詞よりデータを使用します。「fast-growing」(急成長)を「3x YoY」に置き換えます。

例

プロンプト例: 「シードデックの構築を手伝ってください。ミッドマーケット法務チーム向けのAI搭載契約書レビューツール向けに300万ドルを調達しています。月間売上40Kドルと12社の有料顧客があります。」

良い出力例 (問題スライド):

スライド2: 問題

タイトル: ミッドマーケット法務チームが月500件以上の契約書を1990年代のツールで審査している キーメッセージ: 契約書審査は従業員数200〜2,000人の企業における法務チームの最大の時間消費タスクであり、1企業あたり年間18万ドル以上の法律補佐官時給がかかります。 コンテンツ:

ミッドマーケット企業の73%が今もWord内のマニュアル赤字訂正を使用している

平均的な契約書審査には45分かかり、30分は反復的な条項確認

審査済み契約書の誤りは企業の取引価値の年間2〜5%の損失につながる ビジュアル提案: Word文書に埋もれた法律補佐官と、数秒でリスクをハイライトするあなたのプロダクトの並列表示 これが答える投資家の質問: これは実在する、痛い、高いコストの問題か?

プロンプト例: 「既存のデックを見直してください — 最初のミーティング後に常に却下されています。」

良い出力アプローチ: デックを読み、12スライドのどれが欠落または弱いかを特定し、ナラティブアークに緊張感があるかを確認し、すべてのスライドを投資家の質問フレームワークに照らし合わせてテストします。漠然としたアドバイスではなく、具体的な改稿を提供します。

ライセンス: MIT(寛容ライセンスのため全文を引用しています) · 原本リポジトリ

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