ピッチデック

使用する場面

• ファウンダーがシード〜シリーズAのファンドレイジングラウンド向けピッチデックを準備している
• ファウンダーが既存のデックを持っており、構成またはナラティブのフィードバックを希望している
• ファウンダーがどのスライドを含めるべきか、またはインベスターに自社のストーリーをどう伝えるかを質問している

必要なコンテキスト

startup-contextから: 企業の一行説明、ステージ、プロダクト説明、ターゲット顧客、ビジネスモデル、トラクションメトリクス、チームメンバーの略歴、ファンドレイジング履歴、競争環境。これらのいずれかが欠落している場合は、スライドを作成する前にファウンダーに確認します。

ユーザーから: 目標ラウンドサイズ、ターゲット投資家タイプ(ベンチャーキャピタル対エンジェル)、これがライブピッチ用(テキスト少なめ、ビジュアル重視)か事前配布用デック(テキスト充実)かの別。

ワークフロー

1. スタートアップコンテキストを読む — .agents/startup-context.mdからスライド内容を抽出します。ギャップがあればフラグを立てます。
2. デックタイプを決定する — ライブピッチ用デック(ビジュアル重視、1スライドあたり最大30〜40語)か事前配布用デック(より詳しい説明テキスト可、1スライドあたり60〜80語)かを確認します。
3. ナラティブアークを起案する — スライドを書く前に、ストーリーアウトラインを作成します: 今日の世界はどのような状況か(問題)、プロダクトで何が変わるか(解決)、なぜ今なのか、なぜこのチームなのか、成功に何が必要か。
4. スライドごとにコンテンツを作成する — 以下の10〜12スライドのそれぞれのコンテンツを作成します。各スライドにはタイトル、キーメッセージ、要点、推奨ビジュアルまたはデータ要素が含まれます。
5. インベスターレンズで確認する — すべてのスライドを、その時点でインベスターが持つであろう質問に照らし合わせて確認します。弱点にフラグを立てます。
6. 最終アウトプットを作成する — デックアウトラインを構造化マークダウンで納品します。ユーザーが.pptxを希望する場合は、コンテンツが確定した後、Anthropic pptxスキルにチェーンします。

出力形式

構造化マークダウン、1スライドあたり1つのH3見出し。各スライドセクションには以下を含めます:

• タイトル: スライドの見出し(簡潔で、主張的なスタイル。例: 「医療請求は年間2000億ドルを無駄にしている」)
• キーメッセージ: このスライドからオーディエンスが覚えるべき1つの要点
• コンテンツ: 箇条書きまたはナラティブテキスト
• ビジュアル提案: ここに置くべきチャート、画像、スクリーンショット、図
• これが答える投資家の質問: VCの心の中にある暗黙の質問

フレームワークとベストプラクティス

10〜12スライドフレームワーク

#	スライド	目的	よくある誤り
1	タイトル / フック	企業名、一行説明、記憶に残るフック統計または画像	一行説明を埋もれさせる; 汎用的なタグラインを使用
2	問題	痛みを生々しく、ICP(理想顧客プロファイル)に特化させる	抽象的すぎる; 誰もが知っている問題を引用
3	解決策	構築したものと痛みをどのように排除するかを示す	機能の詳細説明; 問題への結びつけを忘れる
4	デモ / プロダクト	スクリーンショット、GIF、またはライブプロダクト紹介	管理画面を見せる; ユーザー向けの魅力を見せない
5	市場規模	TAM/SAM/SOMと信頼できるボトムアップ計算	トップダウン「市場は$X兆」の数字だけを使用
6	ビジネスモデル	収益化方法、ユニットエコノミクス、価格設定	実際のまたは予測ユニットエコノミクスを表示しない
7	トラクション	右肩上がりのチャート	虚栄指標; Y軸を隠す; 時間軸を混ぜる
8	競争	なぜ勝つのか — ポジショニングマトリックスまたは比較表	「競合がない」と主張する; 自社が右上に魔法のようにいる2×2マトリックスを使用
9	チーム	ファウンダー+重要な採用者、関連する経歴	全従業員をリスト; ファウンダー-市場フィットを説明しない
10	ゴーツーマーケット	今日と将来のスケーリング時の顧客獲得方法	「バイラルになる」と言う; 具体的なチャネル戦略がない
11	財務 / 資金要請	調達額、資金用途、主要予測	資金がどのようなマイルストーンを達成するのか指定しない
12	クロージング / ビジョン	大きな夢 — これが5〜10年でどこへ向かうのか	過度に保守的; 連絡先情報を忘れる

ナラティブアークのルール

• スライド1〜3: 緊張感を確立します。オーディエンスは答えを示す前に問題を感じるべきです。
• スライド4〜7: 信頼性を構築します。実際のプロダクト、実際のトラクション、実際の市場があることを証明します。
• スライド8〜10: 防御可能性を証明します。代替案に対抗して勝つことができ、スケールできることを示します。
• スライド11〜12: 資金要請を実行し、ビジョンを描きます。物流ではなく野心で終わります。

ステージ別ガイダンス

• プレシード / シード: 問題の深さ、ファウンダー-市場フィット、初期シグナル(ウェイトリスト、意向書、デザインパートナー)を強調します。財務予測は軽くても構いません。
• シリーズA: 反復可能なゴーツーマーケット、ユニットエコノミクス、現在のトラクションから3〜5倍の成長への明確なパスを強調します。投資家は実際の売上データを期待します。

原則

• すべてのスライドタイトルはラベルではなく、主張であるべきです。「Traction」(トラクション)より「We grew 30% MoM for 6 months」(6ヶ月間で月次30%成長)が優れています。
• ナラティブを進展させないスライドは削除します。スライドが存在する理由を説明できない場合は削除します。
• デックは夜11時にパートナーがiPadで読んでも理解できるものであるべきです。プレゼンテーション不要で。
• 3種類以上のフォント、2色以上のブランドカラーを使用しないでください。散乱は信頼性を損ないます。
• 形容詞よりデータを使用します。「fast-growing」(急成長)を「3x YoY」に置き換えます。

関連スキル

• investor-research — デックを構築する前に使用して、ナラティブを特定の投資家の関心に合わせる
• data-room — デック閲覧後に投資家がリクエストするバックアップ資料を準備する
• fundraising-email — デックに同封するアウトリーチメールを作成する

例

プロンプト例: 「シードデックの構築を手伝ってください。ミッドマーケット法務チーム向けのAI搭載契約書レビューツール向けに300万ドルを調達しています。月間売上40Kドルと12社の有料顧客があります。」

良い出力例 (問題スライド):

スライド2: 問題

タイトル: ミッドマーケット法務チームが月500件以上の契約書を1990年代のツールで審査している キーメッセージ: 契約書審査は従業員数200〜2,000人の企業における法務チームの最大の時間消費タスクであり、1企業あたり年間18万ドル以上の法律補佐官時給がかかります。 コンテンツ:

• ミッドマーケット企業の73%が今もWord内のマニュアル赤字訂正を使用している
• 平均的な契約書審査には45分かかり、30分は反復的な条項確認
• 審査済み契約書の誤りは企業の取引価値の年間2〜5%の損失につながる ビジュアル提案: Word文書に埋もれた法律補佐官と、数秒でリスクをハイライトするあなたのプロダクトの並列表示 これが答える投資家の質問: これは実在する、痛い、高いコストの問題か?

プロンプト例: 「既存のデックを見直してください — 最初のミーティング後に常に却下されています。」

良い出力アプローチ: デックを読み、12スライドのどれが欠落または弱いかを特定し、ナラティブアークに緊張感があるかを確認し、すべてのスライドを投資家の質問フレームワークに照らし合わせてテストします。漠然としたアドバイスではなく、具体的な改稿を提供します。